本篇继续讲述平安科技综合呼入团队应用Kanban渐进式演进的故事。上篇讲到，团队经过了4次迭代演进，终于历史性的首次取得了迭代的成功（达到了迭代Definition of Done的标准）。
然而，这只是万里长征的第一个里程碑，改进的脚步永远不能停歇……
第5次演进
团队新的关注点出现了：
团队的吐槽：“这个看板也太难看了，有些线条很模糊，而且太呆板了。”
测试的烦恼：“加入了CI测试环境，测试环境bug还是比较多，开发测试的技能不足，ci测试需要有人把关才行，不然就水了。”
教练Z的苦恼：“从统计数据的结果来看，卡片开发耗时最长，虽然开发补充了预计开发完成时间，但是经常没有按照预计时间完成，必须给开发敲警钟才行哦。”
OK，有问题是好事，问题就是机会嘛，继续改进！
1、美化看板：用布条代替划线，规范字体，画图等方式使得看板更清晰整洁，更生动。
2、增加个人名片卡：每个卡片写名字，名片卡贴在卡片上表示该成员正在进行中的卡片， 每人限两个贴板，也可于减少并行任务。
3、综合看板CI列中增加待验收环节：目前CI的验收由SA完成。
4、开发列增加超期限制：表示离开发计划完成时间还有n天，1天，0天，或者已经超期。这样不仅敲了警钟，而且每天开发都有移动的卡片，增强了站会的能动性。
第6次演进
还有问题吗？那是必须的！
教练Z的问题：“一些技术任务，不需要经过开发测试，看不到完成结果，有些开发还蒙混过关，需要我验收通过才行。”
教练Z的烦恼：“上个迭代有两个卡片直接被测试放到block区域，关联系统卡的太久了，开发没有及时跟进，测试又不停的领新的任务，block区域成了这些卡片的避难所了，问题得不到快速解决。”
SA的烦恼：“每天指着一张卡片说需求的状态，开发听的云里雾里的，也不知道需求到底是什么阶段了，需求分析过程还得细分。”
办法总比问题多啊，MOVE ON！
1、用热映电影《X战警》英雄头像贴在名片卡上，提高团队热情。
2、在to_do 列中增加“紧急加入”任务，用于放置必须在这个迭代完成的突发任务。
3、在开发列增加技术任务验收区域，一些技术任务需要经过组长验收才能算完成，特此增加该区域。
4、取消了stg block区域，主要是防止逃避WIP限制，而不及时跟进问题。对于block的任务进行贴条跟进。
5、公示持续集成维护、生产问题处理、版本守护、scrum轮值的排班表，便于自觉值日。
6、对于需求分析的看板（第二块看板），SA进行了重新规划，分出了“需求意向”、“需求分析中”、“待估算”、“估算完成”、“需求延后”等列。
第7次演进
现在的看板用起来已经挺顺手了，不过作为一个很有追求的团队，大家还是继续“掐”细节：
开发Q的烦恼：“代码评审每天占用的时间好多，可是好多人都不专心，有点浪费时间，怎样才能提高大家代码评审的积极性呢。”
开发Q的烦恼：“上个迭代失败了，关联系统沟通耗费了太多的开发时间了，开发联调时间都不确定，关联系统支持也不及时，这些东西应该在迭代开始前就确定下来。”
测试L的烦恼：“同一个需求，有关联的卡片我需要拉通了再测试一遍，测完之后这些卡片才能移走，而测试又有WIP限制，导致不能领新的卡片，实际上单张卡片是测试通过的了，如果有一张专门的卡片表示该集成测试就好了。”
教练Z的问题：“开发每天只处理了一张卡片，看来两个名片卡是多余的，留一张就够了，这样以后也不存在并行开发任务啦。”
根据这些细节，继续演进：
1、增加紧急通道：用于处理优先级很高，需要优先处理的任务，目前处理的任务是明天发布的pir版本。
2、开发名片卡只保留一个，减少并行任务。
3、为了提高大家代码评审参与度和积极性，增加了代码评审PK榜，分个人榜单，老年队和中年队的对抗榜单。
4、在每张story 卡片上增加关联系统信息，包括关联系统开发计划，关联系统名称。
5、针对关联紧密的story增加一张技术卡片，表示需要做集成测试。
效果
团队实施看板改进半年多以来，效果持续显现，从下面的数据上可以观察到：
1、30天需求实现率持续提升，从30%左右提升到60%
2、单元测试覆盖率持续提升，覆盖关键业务场景
3、STG缺陷密度持续下降，从6左右下降到4
4、需求保持快速交付，积压量非常少
5、随着时间推移，lead time整体上有持续下降的趋势
6、lead time的分布是一个比较健康的“韦伯曲线”，可预测性提升
结语
综合呼入团队的看板演变成现在的样子，并不是一气呵成，而是持续在问题中寻找改进的方法，并将改进方法体现在看板上，也是团队共同努力的结晶。
最后总结几点心得：
1. 以最小的变化引入变革，没有一个高大上的开始并不要紧，贵在坚持改进
2. 团队纪律性很重要，说到就要做到
3. 将看板作为团队的一面镜子，反映真实，衍生转变
4. 结合scrum的定期回顾，寻求改进的契机
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”——屈原
我们依旧在路上……（本资讯于2016-06-16首次发布）
