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平安创新银行产品的全面敏捷实践-2

2018-11-15 来源：神兵wizard 林伟丹

上篇提到，在面临业务方案未落地、技术方案不确定、业务与IT间缺乏信任等重重困难下，我们完成了第一次与业务方的破冰沟通，大家决定一起试一试新的工作方式。

本篇，我们将继续讲述平安创新银行产品引入全面敏捷实践的故事。

发动机：快速启动工作坊

我们立马准备场地、道具，圈定并把项目各方的关键人员及干系人集合起来，组织及引导了一个为期5天的项目快速启动工作坊。这5天的日程，基本可以分为3个阶段：

>>>>Day 1

引导团队成员及相关干系人快速沟通确认项目目标及概要方案，所有人达成一致理解，凝聚共识；

>>>>Day 2-3

运用“用户故事地图”方法，梳理与验证整体项目需求，分“需求模块主题故事－故事”三层来归纳组织；识别需求实现上的技术风险，分析清楚产品内外部的依赖关系，也用可视化的方式呈现出来；

>>>>Day 4-5

我们进行需求估算，基于需求价值进行优先排序，并形成“迭代计划墙”。

每个迭代都聚焦于一个清晰的业务目标，每个迭代安排的具体需求，优先服务于这个聚焦的业务目标。

而对于其他的优化类需求的实现时间，则视开发进度“可协商”，这一点在向业务“大PO”演示沟通版本计划时，也得到了业务PO的认可。

这5天的工作坊，效果非常好，像“发动机”一样，从一开始就驱动了整个项目的成功运作。这至少体现在3个方面：

1. 通过各角色人员的全程参与互动、所有信息的透明及共享，IT和业务之间建立了非常好的相互信任关系，以目标、价值为导向，协作默契

2. 通过在项目启动阶段引入敏捷的理念、工作方式和多种有效实践，为团队应用敏捷开发模式来实施软件开发和测试，从思想上、技能上都奠定了基础

3. 对项目目标（时间紧，必须快速推进）的达成起到了直接的帮助，1周的工作坊完成后，团队安排一个简短的迭代0进行需求开发“穿刺”，然后即推进到有节奏的迭代开发过程。（本资讯于2016-07-19首次发布）

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