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平安创新银行产品的全面敏捷实践-3

2018-11-15 来源：神兵wizard 林伟丹

上篇提到，为了快速、高效的推进项目实施，我们组织及引导了一个为期5天的项目快速启动工作坊，业务与IT全程协作完成了项目整体目标、需求、版本计划的梳理。

本篇，我们将继续讲述平安创新银行产品引入全面敏捷实践的故事part 3。

拉动力：精益看板方法

加强IT团队内部、IT与业务互信的另一个非常有力的“拉动力”，是精益看板方法在项目中的运用。

在快速启动之后，我们引导了以下看板实践：

●通过纵向泳道划分，来可视化端到端的研发全流程

●通过在关键环节设置“拉动规则”（即这个环节的Definition of Done），来强化质量控制

●通过横向泳道划分，来约束WIP（在制品数量），加速需求任务的流动

●通过人员照片数量限量（2张），来限制每个人并行开展工作的数量

●通过“选择”队列，来可视化开发同学可以优先拉动的故事卡片，并明确服务时效的“承诺点”

看板方法的运用，起到2个显著的效果：

1.把整个研发交付过程透明化管理，促进银行业务人员、PM、SA、开发、测试各角色之间的协作效率提升，并建立及巩固了业务对IT的信任

2.加速了需求卡片的流转，根据当时的看板数据统计，85%的需求可以在需求提出后45天之内发布上线，这对一个银行类的系统，已算是快的交付速率。（本资讯于2016-07-26首次发布）

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