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“春天工程”的敏捷开发大餐——记“春天工程”敏捷开发从0到1的突破

2018-11-16 来源：大项无形姚元庆、谭郅聪

“春天工程”是由项目管理办公室和应用开发二部合作实践敏捷开发方法的试点项目，自今年八月启动至今经历五个迭代周期。这份敏捷大餐的菜肴均属项目办和“春天工程”项目组默契协作的创新菜系。很显然，要把这一餐做的顺利，做的精致，还需项目办姚元庆和王晓敏两位大厨的丰富经验做支撑。先上历程图：

看点01

共同协作，实现从0到1的突破

雷达图是敏捷成熟度模型（AMM）形象化的说法，它是来评估项目组敏捷开发能力水平、逐渐演进的框架。项目办就是通过雷达图从需求，快速响应，交付保障，沟通，构建与部署，测试和精益六个维度来帮助项目组识别改进点，其中每个维度都有详细的标准和评估手段。雷达图从内环逐渐到外环的这个过程就是项目组在不断迭代中逐渐提升敏捷开发能力的真实写照。

看点02

开胃菜——站会

给小伙伴们科普一下，站会可不仅仅是站着开会的意思，它是Scrum框架中非常重要的一环。结合敏捷开发的特点，“春天工程”项目组和项目办别出心裁地在零基础的情况下摸索出一套独特的站会方法。首先，站会的时间很短，十五分钟足够，三句话讲明：1.昨天我做了什么 2.今天我要做什么 3.遇到了什么障碍。站会是沟通会，不是汇报会，主动思考，避免细节，确定优先任务，指出遇到的困难，项目组同事在沟通会上建立的彼此信任和合作心态也是进行敏捷开发的重要前提。

看点03

重头主菜——看板

怎么样，小伙伴们是不是也对这花花绿绿的贴纸产生了浓厚的兴趣？先别急，这道主菜除了“色”，同时也是”香味“俱全。看板的使用学问可大了，五颜六色的贴纸不是为了颜色好看，而是为了让项目的各个角色对项目每个阶段的问题，任务有清晰整体的把握。项目组人员对整体项目进度和问题的把握也是敏捷开发的重要保障，进度的可视化也使团队间的沟通协调更加顺畅。

目前“春天工程”项目组已经顺利完成一阶段投产功能交付测试中心的阶段性目标，在项目办的支持下，“春天工程”项目组的敏捷开发能力持续提升。我们将在后续重点介绍“看板”和“站会”的专题内容，敬请期待。

（本资讯于2017-11-15首次发布）

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