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敏捷开发中的管理新思维

2018-11-16 来源：AgileDoer HH

近日，我司受邀在中国软件技术大会上，进行了题为 “敏捷开发中的管理新思维” 的敏捷经验分享。

中国软件技术大会是由中国科学院软件研究所、中科软科技股份有限公司主办的中国软件技术交流平台，已经连续举办了15届，得到了社会和行业的广泛认可，每年吸引了“1000＋”软件业专业技术精英参会，已成为国内软件技术领域颇具影响力的年度盛会。

作为敏捷转型过程中的大型金融企业，经过四年多的建设，我司形成了一套纵横两条线的发展规划和试点转型三段论，在实施策略方面，基于“以点带面、风险可控”的原则，总结出了一套特有的敏捷实施策略。

此次大会上我司就敏捷开发对管理者的启示做了深度的分享。进行此次分享的是系统分析师、应用基础团队负责人，具备CCEP、CSM 、DevOps Master资格的内部敏捷教练于洪奎。他既是一名敏捷实践者，又是一名团队领导者。他通过自己在敏捷实践和推广过程中的切身体会，从管理的四个维度：计划、组织、领导和控制，分别分享了敏捷软件开发对软件开发组织的中初级管理者日常管理工作的启示。

分享内容由以下4部分组成（完整分享材料已上传至GitHub，点击文末的阅读原文链接即可下载）。

1.敏捷开发已经跨越鸿沟

2. 敏捷开发与管理新思维

3. 敏捷开发对管理的新要求

4. 总结思考：时钟还是生命体

另外，分享中还特别提到了计划与变化的关系、敏捷中的自组织对管理中组织（Organizing）工作的启示、Scrum Master的服务型领导力建设，以及敏捷软件开发中如何通过度量来进行有效的控制和改进，均为组织转型道路上一步一个脚印的积累与沉淀，干货满满。

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