SAFe® 4.5白皮书中文版（一）——前言
2018-11-16
来源：精益敏捷 赵卫David
中文简体翻译由©Scaled Agile, Inc授权京东敏捷创新教练SPC4赵卫翻译。Scaled Agile Inc.没有审查或认证这些翻译，对翻译的准确性不做任何保证。
前言
Foreword
在被迫变革之前就进行变革…控制自己的命运，否则将受人控制。一个组织的学习能力，以及迅速地将这种认知转化为行动的能力，是该组织最终的竞争优势。——杰克·韦尔奇（Jack Welch），前首席执行官，通用电气（GENERAL ELECTRIC）
从杰克·韦尔奇身上学到的很简单：企业必须学会如何快速适应不断变化的技术和经济条件，否则他们将会不复存在，无论其规模、智慧或实力。这甚至适用于那些不认为自己是信息技术（IT）或软件公司的企业。专业服务、金融服务、医疗机构和政府机构，现在都高度依赖其提供基于新技术的产品和服务的能力。
有效地接受创新的新技术和商业模式，并积极地迎面解决数字化颠覆性的企业，可以对本行业现有产品和服务的价值产生积极影响。这就是为什么“颠覆性”如此强大，它促使涌现出了颠覆当前市场的新的数字化产品、服务和业务，并导致重新评估业务如何创新、运营和适应的必要性。
SAFe 4.5基于数百个SAFe的实施、客户和社区反馈的研究成果，以及精益和敏捷思想的发展，可帮助企业拥抱数字化颠覆性创新。与其前身相比，SAFe 4.5更加精益，更敏捷，更加支持更快的创新和学习。此外，SAFe 4.5帮助企业更好，更快，更一致，更可靠地实现业务成果。 SAFe 4.5可以针对你的组织需要来配置，并完全向后兼容以前的版本。SAFe 4.5可以帮助公司：
●使用精益创业环和精益用户体验（UX），更快速地创新和测试创意
●通过可扩展的DevOps和持续交付流水线提供更快的交付
●通过精益投资组合管理简化治理并提高投资组合的绩效
●使用框架的四种新配置，支持从最简单到最复杂的所有开发环境
组织变革很难。它需要采用新的行为、领导力风格、实践和文化。SAFe利用新的实施路线图加速了精益-敏捷转型，它为企业转型的每一步都提供了指导。由全球的规模化敏捷合作伙伴和SAFe咨询顾问（SPC）组成的网络支持，并全程陪伴SAFe的实践者。
——迪恩·莱芬韦尔（DeanLeffingwell），
SAFe创始人，首席方法学家，SAI公司
——理查德·克纳斯特（Richard Knaster），
SAFe研究员，首席咨询顾问，SAI公司
——印巴·奥伦（InbarOren），
SAFe研究员，首席咨询顾问，SAI公司
免责声明：
1、IT项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
