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管理层仅仅承诺质量和生产率是不够的，他们必须知道他们必须做些什么，这项责任是不能委派给其他人的。
人们已经在倾尽所能工作。问题在于系统，只有管理层可以改变系统。——威廉•爱德华•戴明（W. Edwards Deming）
戴明的引用激发和赋予了SAFe的一个基本前提：企业成功的最终职责，以及工作方式的任何重大变化，都应由管理层负责。为了达到这个目的，SAFe描述了一个新型的领导力方式，体现在SAFe的精益-敏捷领导者身上。
精益-敏捷领导者是终身学习者和老师，他们理解和拥抱精益-敏捷思维、精益-敏捷原则和实践，并教授给其他人。为了有效地达到这个目的，领导者首先必须被培训，然后成为这些精益的思考方式和运作方式的培训师。
精益-敏捷思维在SAFe的精益之屋（House of Lean）和敏捷宣言里有很好的体现，如图5所示。
图 5 精益-敏捷思维的各个方面
SAFe精益之屋的隐喻用来描述一些基本的精益概念：
价值（Value）。屋顶代表的是精益的目标，那就是在可持续的最短前置时间内，为客户交付最大化的价值和质量。高昂的团队士气，身体、智力和情感的安全，以及客户的愉悦，这些都是更深远的目标和收益。价值由精益之屋的四个支柱支撑：
01:尊重人和文化Respect for people and culture
管理层激发团队成员来改变，也会建议做哪些改进，而团队学习省思和解决问题的技能，然后进行适当的改进提高。领导者们理解文化所扮演的角色，努力推动文化符合新的价值系统和原则。
02:流动Flow
建立一个持续的工作流是快速交付价值的关键。重点是避免这种基于项目的工作由于开始-结束-开始所带来的延期，高度重视工作可视化、长期存在的团队、持续的知识获取和分享，以及去中心化的分散决策。
03:创新Innovation
尽管“流动”支柱为价值交付构建了坚实的基础。但是如果没有创新，产品和流程都将会变得停滞不前。创新不会简单地发生——必须要分配正确的环境，包括专门的创新时间。创新环境的要素之一是SAFe的创新与计划（Innovation and Planning, IP）迭代，它是一个形式自由的迭代，提供了创新所需要的时间和智力自由。
04:不懈改进Relentless improvement
企业通过持续的省思和坚持不懈的改进来改善。对竞争危机的持续感知，可以促使学习型组织积极追求改进的机会，并快速地响应挑战和机会。
通常需要36个月的时间才能把一个新的电视平台推向市场，但现在我们在18个月内有一个最小可行产品。SAFe帮助我们建立和运行一个世界级的产品，并指导我们在不确定的情况下，向我们展示了敏捷产品开发流的方式。——西蒙•伯格（Simon Berg），敏捷项目群经理，瑞士电信娱乐（SWISSCOM ENTERTAINMENT）
领导力（Leadership）。SAFe的精益之屋的基础是领导力。领导者在这些新型创新思维方式方面得到培训，并亲自体现这些价值观、原则和行为。精益-敏捷领导力的其他要素由“敏捷软件开发宣言”（又叫做敏捷宣言）3所定义。通过各种敏捷实践，敏捷宣言为授权的、跨职能、自组织和自管理的敏捷团队和火车提供了基础。敏捷宣言也提供了价值观体系（见图5右侧）和12个原则3，价值观和原则提供了敏捷方法的基本哲学。SAFe的精益-敏捷领导者支持敏捷宣言，并且SAFe完全依赖于敏捷团队和敏捷发布火车。
