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敏捷成熟度：迈向新的高度

2018-11-27 来源：京东信息化+ 敏捷教练王新

经过去年的敏捷实践，企业信息化部的各个敏捷团队已经有了长足的进步。今年敏捷的实践将向着更深入更专业化的目标迈进。

敏捷成熟度的引入正是基于这样的背景。成熟度水平分为五级：

一级：有意识的

二级：已实践的

三级：熟练的

四级：可靠的

五级：优化的

敏捷成熟度从五个维度进行考量，分别是业务敏捷；产品敏捷；团队敏捷；交付敏捷；工程敏捷。

每个维度的考量分别都有各自的评价标准和原则，细分为若干个单项考核点。每个单项的评估值区间为0-5分。

0 —— 完全做不到；

1 —— 极少；

2 —— 偶尔；

3 —— 经常；

4 —— 总是；

5 —— 每次都能做到。

汇总每个维度评估结果即是整个团队的成熟度水平。

敏捷推进小组已经分别和各个二级部门逐条进行了细致的评估。由于各个部门的敏捷成熟度水平是不一致的，因此在设定年度提升目标的时候不搞一刀切，而是结合各部门实际情况，逐个单项的确定提升目标值，最后形成各自部门总的提升目标值。每项目标提升值都经过了部门领导的确认。

今后敏捷成熟度评估将采取团队自评和他评相结合的形式。首先要进行团队自评。团队自评的过程是团队进行自我反思的过程，主动地剖析自己的实践有利于对自身的状况有清楚的认识。他评是敏捷教练对团队进行客观的评估。敏捷教练会和团队一起分析弱项和强项。在自评和他评结论不一致的情况下，要沟通并达成共识。

敏捷成熟度水平的提升无法一蹴而就。只有在领导的支持下，通过敏捷教练和团队扎扎实实地努力，经过一段时期有效的实践，形成敏捷习惯和文化，逐步地持续改进。

相信我们的2018敏捷之旅能够顺利到达目的地！

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