【敏捷实践优秀团队】零售平台敏捷实践
2018-11-12
来源：京东信息化+ 零售平台
零售平台
研发，致力于打造大数据驱动的供应链和智慧零售，包括智慧选品、动态定价、履约计划、供应商管理、需求预测、自动补货、和库存优化等。为更高效处理纷繁复杂的需求和项目，加速业务和产品创新，在杜伟忠敏捷教练的带领下，零售平台持续进行敏捷转型。以下就是他们的敏捷实践。
Scrum Kata
敏捷转型，好的Scrum master是必要条件。在敏捷教练的带领下，零售平台每天中午举行Scrum Kata会议学习敏捷招数。每位Scrum master 每天学习一个敏捷高招，在Scrum Kata会议上分享学习体会。
User Story Mapping
准确清晰的需求是成功开发软件产品的基础。User Story Mapping是产品经理梳理和整理需求的屠龙刀。首先以零售平台-采购平台 “库存体检”项目作为试点，做了一次User Story Mapping 梳理。
Sprint Planning Meeting
User Story 完成后，就要开始做Sprint计划了。 Sprint计划会议是重要的一环，这个会议开不好，整个Sprint会让Scrum Team痛苦不堪，也很难完成最初的Sprint目标。
会议上，产品负责人和团队一起，在先前评估的成果基础上，定出 Sprint 目标和既定产品Backlog；团队将既定产品 Backlog 中的每一项细化成多个任务。每个任务完成的时间限定在一天内。
Daily Scrum Meeting
立会上，团队使用电子看板并遵循如下原则：
1、立会每天在同样的时间和同样的地点召开。
2、每一个Scrum团队成员需要提供以下三点信息：
•我昨日完成了什么；
•我今日计划完成什么；
•有什么阻碍了我的进展。
3、只有Scrum团队的成员，包括ScrumMaster和产品负责人，可以在会议中发言。其他感兴趣的人可以旁听。
4、立会中可以有简要的问题澄清和回答，但不应该有任何话题的讨论，可以在立会之后开会处理遇到的问题，每日立会不超过15分钟。
CI
早集成，频繁的集成帮助项目在早期发现项目风险和质量问题，如果到后期才发现这些问题，解决问题代价很大，很有可能导致项目延期或者项目失败。每次集成都通过自动化的构建（包括编译，代码质量检查，发布，自动化测试)来验证，从而尽快地发现集成错误。
原则：
1. 开发人员需要在机器上做本地构建，然后再提交，从而确保他们的变更不会导致持续集成失败。
2. 开发人员每天至少向版本控制库中提交一次代码。
3. 开发人员每天至少需要从版本控制库中更新一次代码到本地机器。
4. 有专门的集成服务器来执行集成构建,每天要执行多次构建。
5. 每次构建都要100%通过。
6. 每次构建都可以生成可发布的产品。
7. 修复失败的构建是优先级最高的事情。
（本资讯于 2015-04-30首次发布）
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