#01 | 人人都是喜欢围观热闹的
人人都是喜欢围观热闹的，几千年来，咱们中国老板性的真性情从来没有改变过。因此借助群众的力量进行人群传播和推动，是敏捷打开的正确方式。围观是中国一种伟大的群体文化，运用适当可以产生伟大的力量。
最近的敏捷回顾活动，有主角有群众。往往我们在开放空间给一个团队做敏捷回顾的时候，周围总是围了一圈又一圈的人，很是热闹，来观摩学习。这让我想起很小的时候，在开放空间的广场看那些行走江湖，身怀绝技的艺术团队的表演，的确是很有趣的，代表了社会的一片繁荣！
#02 | 去打破-践行敏捷站会3.0
苏春山是公司践行敏捷实践最早的一批人，秦可亲切地称他为“山山”。我在好几次工作坊上遇到春山大师兄，听到一些他有趣的言论，下面这算是一个。
有一次，我看到几个人围在一起，讨论如何实施研发优化。这个时候春山慢慢踱步多来，说了一句话，让我醍醐灌顶：
你们说的都不对，最好的办法不是优化，而是找到一个人，去打破。
那个时候我刚初入江湖，没有立即为春山大师兄点赞。累计到今天，我心里已经累积了32，000个赞，今天在这里一次性送给春山大师兄。
“去打破！”三个字，来自春山的经验积累，也导出了“敏捷教练”的本质。无论在世界那个角落，持续引领变化是一个教练的本质工作。假如不能带领人们追求卓越，引领大家追求持续进步，那教练工作的目的就没有真正达到。
然而引领是一件非常难的事情。
研发团队的最佳战斗场所，就是研发一线现场。实施敏捷的团队，每天都会开站会，站会的好坏，也就从某个侧面代表了团队的一切。研发站会，你需要敏捷管理3.0。
什么是好玩的站会呢？就是一个团队每天用15分钟来感受属于每个人的AHA一刻。如何做到？研发站会大爆发可以有很多中形式，也有一些规则。以下是我的诚恳建议：
我记得有一次台湾作家李敖在清华大学演讲，说过一句很好玩的话：“礼貌上我们要照顾每一个人，头要从左边到右边，右边到左边，就觉得自己像是一个电风扇”。李敖是很幽默的，将一个简单的道理讲得形象生动。研发站会，我们需要发挥李敖的电风扇精神，让每个人听清你的声音。研发站会不是报告会，而是每天一次的小型演讲。
站会是一个洞察团队心声，交互团队信息，互通有无的绝佳场所。因此拉回到远古，站会就是一个临时集市，人们在站会上简短相聚，交易有效的信息，以促进下一步的研发行动，站会其实应该是很有趣的。因为集市本身，就应该充满欢乐。我不断地去打破，让人们开始思考。站会的发言顺序，可以传递很多东西，例如传递一个橘子，站会完毕的时候，最后一个人把橘子吃掉。那么可以延伸出很多不一样的有意思的玩法，水果站会周，巧克力站会周... ...允许研发团队适度的混乱，其实可以激发创新。而创新，是没有人会拒绝的。
敏捷研发，说穿了背后都是人。重新激发每个人的真正兴趣和内心驱动了，是我们要做的事。
#03 | 如何打造一个有趣的研发团队
前不久我组建了一个好玩的敏捷回顾小组，已经在内部引爆社群很久了。敏捷回顾小组的生意非常火爆，我们提供非常专业的内部咨询服务。上周我们请内部的专业摄影师辜青为回顾小组拍了一系列工作照。我们一起为敏捷回顾小组设计了LOGO，并探索了小组的价值观。订制了文化衫，并在每个周五的时候穿起文化衫在研发大楼到处晃悠。
敏捷回顾小组的简称是“ART”，中文意思是“艺术”。既然带上了艺术家的帽子，那自然行事是不能马虎的。以艺术之名，践行敏捷回顾。
为什么要这样？因为这就是在实践管理3.0，为大家建立一个切实可行的样本。为一个小组注入真正的价值观，然后小组就会开始根据价值观自动运行，也就迈出了团队自组织的第一步。
很久之前，我听过一句话，说的是：“顶级的职业杀手，在杀人的时候都会佩戴墨镜，因为佩戴墨镜可以模糊人影从而让杀人的速度提高一秒。”这一秒，便是普通人和专家的区别。
因此去是实践，去打破内心的约束，是我们要亲身力行的事情。把每一个敏捷实践，都玩出新高度。把一切回归事物的本质纯真。去看看幼儿园，那里看似杂乱无章，其实处处匠心设计。以玩的心态去打破一切，让敏捷研发回归乐趣。因为敏捷宣言是这样说的，我从来没有忘记。如果“个体与互动”都没有玩起来，那就陷入了真正的“敏捷陷阱”。因为，本质的东西，其实是很简单但是又很难的。
#04 | 关于研发匠心
什么匠心？王家卫是这样解释的：
王家卫有一次让他的演员翻译 I love you，有的演员翻译成我爱你。王家卫说，怎么可以讲这样的话，应该是“我已经很久没有坐过摩托车了，也很久未试过这么接近一个人了，虽然我知道这条路不是很远。我知道不久我就会下车。可是，这一分钟，我觉得好暖。”
这就是为什么很多很多人喜欢一遍又一遍看王家卫电影的原因，今天我将这句话送给大家。
从最简单的出发，你将会到达真正的远方。
