遇见LeSS大师课 | 学会睁眼看世界
2019-02-26
来源：TotalScrum iAlexGuan
01 | 遇见LeSS - 刷新敏捷世界观
期待已久的LeSS敏捷大师课终于开课，由LeSS创始人Bas Vodde亲自授课。我感觉一下子好像又回到了和前老板SETH一起全英文工作的日子，自觉是不错的。世界各地的敏捷爱好者从地球村穿越而来，汇聚在充满中国情怀的大上海。世界上有各种各样的“真理”，你不去研究就以为世界就是那样，就像鲁迅在三味书屋里面描述过的狭窄的天空，被飘扬的柳树剪得粉碎。
遇见大师，解构LeSS
早上路过外滩，我看到一个中年妇女在路边对着电话哭泣，清澈的哭声似乎要响彻整个大上海。我不知道她为什么哭泣，但是背后一定有一个复杂的故事。生活就是不断演绎，我只是很想去告诉她，同一件事，换一个角度，也许是另外一个样子。不要被眼前的世界迷惑，那个更加清晰的未来也许就在不远的地方。
这也就是我们生活在这个时代的哲学，你需要时刻不断去刷新，因为未来的样子，和你现在看到的可能完全是两回事。拥抱或者躲避，是每个人的选择。拥抱LeSS，活出生活的另一种可能，也许是极美的事情。
02 | 敏捷团队的本质是带着耳朵聆听
Bas Vodde谈到了一个非常形象生动的例子。在现实世界中，有非常多的自称是敏捷的团队，其实是彻底的“聋子”。任何事情回归本质，敏捷团队的本质就是在极短的时间内创造一个产品增量，然后基于增量大量获取用户反馈，基于反馈决定下一个增量的内容，如此反复，如此无限循环。可是现实中，大量团队往往忙于交付，而忽略了用户反馈（SPRINT REVIEW），这就像“聋子”，听不到客户的声音，又或者用户的声音被限制在团队里面的某几个人，没有在全团队进行充分的信息共享，敏捷也就走入了歧途，这是假的敏捷。即时反馈，是敏捷方法的核心，是在任何时候都不能忽略的实践。
假如明天开始，割掉你的耳朵，让你瞬间失去听觉，把你放到马路上，你觉得如何？保持敏锐的面向客户的聆听力，是敏捷团队成功的核心实践。假如某个“聋子”对你说他能够完全彻底地知道世界的一切声音并能准确做出回应，毫无疑问你不会相信，但是敏捷团队呢？有的时候我们似乎就相信了那些没有获取即时用户反馈的团队也能取得成功，其实这真乃天方夜谭。
LeSS相信世界本应简单，管理大型团队就应该像管理一个小团队一样，因此通过系统思考等一系列实用的实践方法告诉你世界本来应该存在的样子。现实世界中的人们总是喜欢把简单的世界复杂化，并且已经在复杂的世界中生活得太久太久了，我们无法瞬间将世界解构，让它回归本质，但是透过庖丁解牛般的逆向解码，我们可以洞察事物的本质，以对这个世界了解得更加深入，这是非常愉悦的，不是么？我们已经在复杂的世界中旅行得太久了，甚至有点星际迷途，没人去发现，在复杂世界的外面，有另外一个面向本质和简单的世界。
03 | 殊途同归的《原则》
这让我想起了前最近在阅读的瑞达利欧的《原则》。说实话，我感到很遗憾，现在才读到《原则》这一本书。这真是一本非常伟大的书，我印象最深刻的最后提到的每个人的最大障碍：自我意识障碍和思维盲点障碍。这和U型理论，合弄制里面提倡的理念高度融合，都是提倡每个人彻底放下自我，开始进入对世界的深度聆听，放下对错评判，开始通过集体智慧去共同寻找最佳的决策，并且最后一定是彻底扔掉个人评判，开始从聆听走向深度连接，进而发生集体的创造。这对一个集体的要求非常高，完全彻底颠覆一般人的处事原则和观点。
这本书的解释，从讲故事开始，如行云流水一般，从一系列纷繁复杂的故事里面，提炼出了大量背后的真实可行的逻辑原则。让我再一次感到了老美思维方式的不一样，这就是老美总是可以站在世界潮流尖端的原因呀，这种提倡自由思想，通过想象深度挖掘和提炼事物本质的能力，真的不是一般人具有的，美国麻省理工学院就专门培养这种怪人。我觉得在中国远古，我们的前人是具有这种高度抽象提炼的能力的，可能在现代发展的某些过程中，我们把这种能力逐渐忽略掉了。因此古代我们写出了《易经》这样伟大的抽象作品，反观现代的作品越来越巨像，再也无法抽象回以前那种水平，也许不是一件好事。
我诚意推荐大家，一起阅读《原则》。这个世界很大，假如我们不扩大视野，那真是这个时代的悲哀。投资家吉姆•罗杰斯曾经在一个节目分享过一个片段，说他坐着摩托环游全球以后，就逐渐掌握了投资的高深技巧，我现在明白了，那是因为他通过环游全球，彻底从更深入的维度，彻底解刨了世界经济运行的历史，而他的角度，别人是无法理解的。
你不了解的，不代表不会发生，世界本来就是这样。(本文于2018年发布)
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