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"百度方法+"案例—产品视角驱动组织敏捷转型,百度敏捷教练

2018-11-12 来源:百度敏捷教练 Jennifer
前言
      事业部是公司商业变现部门,重要收入来源,主导产品为商业广告,通过找到『用户』和『广告』的最佳匹配帮助媒体网站实现流量价值最大化,提升广告主投资回报率,提升用户体验,平衡各方利益,建立可持续发展生态圈。
 
 
案例背景
      事业部500多人,每年100多项目,改进前采用传统瀑布式开发,以项目规划版本和组织资源,项目周期平均3个多月。当时面临业务的迅猛发展,产品线数量从10+条需要扩张到20+条。如何在业务迅猛发展下,实现新业务需求的快速交付并灵活响应新需求变化?如何提高研发效率并更好地协调研发资源,满足更多产品线的并行需求,是当时事业部面临的很大挑战。
 
如何快速突破挑战?
      确定目标:事业部整体实现敏捷转型,在最短时间内提升事业部整体的研发效率、产品迭代速度、资源使用效率,以支撑业务的迅猛发展并最大化资源投入产出。
改进思路:整体从项目视角切换到产品视角,产品目标驱动,自上而下推进,以前端切入拉动后端,完成事业部整体敏捷转型,提升新需求响应速度和资源使用效率,实现业务价值快速交付和资源投入产出最大化。
      整体方案:
 
 
      1.整体从项目视角切换到产品视角,以产品视角创建需求池,每个产品确定唯一产品责任人,以产品视角按特性价值确定优先级规划产品级迭代版本,双周快速交付产品级高优需求;
      2.按产品方向建立跨角色团队,打破原有资源池管理模式,对齐各角色目标,提升资源管理效率和各角色目标一致性;
      3.按产品方向组建的团队进行团队建设和能力培养,提升跨职能团队协作能力和专业技术能力,提高团队协作效率;
      4.各角色以小粒度需求进行并行协作配套可视化看板,提升每个需求流动效率,降低等待,释放资源产能;
      5.在产品代码主干上开发和持续集成,自上而下推进持续集成和配套工具链,实现自动化研发流水线,提高效率;
      6.前后端以产品视角同步迭代周期和需求优先级,同步发布迭代版本,以最短周期交付业务价值。
 
 
效果如何?
      ●业务迅猛发展下,实现了事业部的整体敏捷转型,建立了事业部自身快速前进的能力;
      ●产品发布周期和新需求响应<10天;
      ●整体开发时间占比提升到70%以上;
      ●资源管理和协调成本下降到20%;
      ●在业务迅猛发展过程中各团队有效协同并快速灵活响应高优需求,实现新产品快速迭代,最大化了资源投入产出。
 
案例关键词:价值驱动、产品视角、专注高优、快速迭代、跨角色协同、前后端同步、自动化。
 
      (本资讯于 2016-01-11首次发布)
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