本道理，我们不是在执行公司命令去关心员工，而是真正意识到我们都是人，每个人都需要关心与被关心，而这个关心基于一种信念，那就是‘人生而平等’。”
另一家类似企业胖东来：公司研究：不担心工资的胖东来
“市值五大”是很好的研究对象：
为什么敏捷正在吞噬世界 / Why Agile Is Eating The World
任发科：亚马逊高效研发的秘密
以精益价值流思想和丰田4P解读谷歌方法
我们还可以问，根本的根源是什么，根本来自哪里。《高效能人士的第八个习惯》的答案是：心声。
《高效能人士的第八个习惯》中对组织中的个人形态有以下表述：
这跟我对企业分级的一张图神似：广州敏捷部落分享|大规模敏捷的根茎叶
要达到这个状态需要利用人的四种天生的东西：
并以此为基础构建卓越企业：
思想的现实主义的一面
理想主义的一面是不是太理想了？我们毕竟生活在现实中。
最近看过两篇文章：
《香港折叠》：
2010年，香港青年庞一鸣做实验，尝试“告别李嘉诚”的生活。
他租破屋，骑单车，去小杂货铺买日用。然而最后发现，路灯和电话都是李家的，甚至连常喝的矿泉水也属于李家。
有香港小学生写作文说，这是香港，李嘉诚，李家的城。
《估值175亿的旅游独角兽，是一座僵尸和水军构成的鬼城？》：
我们还是在马蜂窝上，
发现了7454个抄袭账号
平均每个人从携程、艺龙、美团、Agoda、Yelp上
抄袭搬运了数千条点评
合计抄袭572万条餐饮点评
1221万条酒店点评
占到他们官网声称总点评数的85%
面对理想与现实，该采用何种思想，没有答案。《约翰克里斯朵夫》中的一段话或许勉为答案：
制度
制度是生产关系，是人与人的关系：
平庸力
精益思想第六原则：从生产力到生产关系
破局的一些例子：
Spotify的大规模敏捷之路
金融企业J.P.摩根大通运用LeSS框架实施大规模敏捷转型
一些方法：
【完美工场】完美团队之团队规范制定执行与评估
站会的两个小观察：细颗粒度的协作，发散讨论的度
器物
以Scrum为代表的方法论是器物：
Scrum原理：更亲密，更严密
真北敏捷 | 策略思维，超越原生感受
Kanban Master参考：看板N原则或实践
如何以敏捷思维找对象
融于一炉
需要学习----
领域知识：
《敏捷软件测试》（Agile Testing）读书笔记（下）
现实研究：
公司研究：创业三年谈在华为的成长、高薪与文化
形成体系：
真北敏捷 | 精益学问体系：思想、方法论、解决方案（模式）、工具
敏捷教练 V 形六步法实战：从布朗运动到深度协作
敏捷老教练解读「中国式敏捷」
达人课：图解敏捷教练和Scrum Master的基本功
什么是敏捷教练的代码？
真北敏捷读书 | OKR跟Scrum一样，都是组织的神经系统
系统的化身--敏捷教练的人设
你从未见过的五个强大的DevOps指标
吴穹AdamWu：研发组织该如何设计绩效体系？
建立学习型组织：Scrum和Kanban殊途同归
真北敏捷 | 科学与人性，敏捷的A面和B面
GitChat：基于丰田 4P 的敏捷实施，以打造卓越组织
领导力：
读书 |《金矿III：精益领导者的软实力》Lead with Respect: A Novel of Lean Practice
真北敏捷 | Jurgen Appelo：How to Change the World
敏捷教练，你教错人了
最后总结一下：
敏捷企业 = 思想 x 制度 x 器物。
思想是企业的拟人化的根本认识。思想的核心是领导力。
制度关乎生产关系。
器物关系生产力。
三点都可以是入手点。
以器物入手，逐次影响背后的制度和思想。
以制度入手，向下影响器物，向上影响思
