凌宇哥图聊敏捷那些事2--芝麻开花
2019-12-09
来源： 凌宇哥聊敏捷 王凌宇
大家好，凌宇哥今天又带大家来看图了。今天的图好复杂有木有？又是数学，又是外语，这幅图有什么看头呢？别着急，待我慢慢道来。
看图之前，先问大家一个问题，大家所经历过或者见过的团队是不是都很忙？（画外音：废话，当然都很忙了，谁像你闲得在这里码字！）好吧，其实凌宇哥也很忙的。但是，在这些很忙的团队中有时候会出现一种情景：“哎呀，团队太忙了，月底就要发版，还开什么迭代回顾会？”这种情景相信大家有时候能遇到。忙，没时间，没什么用成了很多团队不开迭代回顾会的理由。对于一个迭代周期两周的团队，2个小时的迭代回顾会真的可有可无吗？
在回答之前，我们先做个比喻，其实一个团队也可以看成一个人。我们把这个人进行数字化，假设一个人的综合能力设为1。如果，这个人每天提升一点点，一年365天后，这个人会提升多少？答案看上图红色部分，这个人由1提升到37.8，可见提升之巨大。反之，如果这个人每天后退一点点，一年以后，这个人会退后多少？“答案就是上图的蓝色部分吧，由1变成了0.03”。哟，恭喜你，都学会抢答了。
这下子我们就能看懂上面的图了，一个团队，每天进步一点点和退步一点点，一段时间以后，反差是如此之大！所以在敏捷改进中，团队的持续改进是很重要的事情。而迭代回顾会就是团队进行持续改进的最佳契机。为什么呢？
想想看，大家忙了一个迭代，不论迭代结果如何，大家都会有很多不同的想法，更多的可能是吐槽；）。作为团队Leader，需要给大家提供一个机会。而从管理的角度来说，迭代结束进行总结回顾，也是完成了迭代周期的PDCA循环。
在迭代回顾会上，一般不要邀请团队领导参加，因为那样大家会受到拘束，会影响大家的情绪，而我们期望团队成员是在放松的状态下进行回顾。当然，这里不是排斥领导管理，开完回顾会后，团队Leader可以把情况汇报给领导。
一般在迭代回顾会上，团队会就上一迭代的完成情况进行整体的梳理总结，需要组织者在会前做好准备。同时团队成员可以对迭代中好的事情、做法进行表扬、以便后续继续发扬。
重要的是，团队成员也要对迭代中不好的事情进行梳理，并分析得出改进措施，然后团队在后续迭代中对改进进行执行监督。改进措施不一定多，但是一定要可落地，最好可度量，这样便于实操。
这样经过每次迭代回顾会的总结、分析、改进，最后团队的问题会逐一解决，变得越来越好。下面，是一个团队对存在问题的若干迭代的持续改进跟踪（改进评分：1到5问题解决得越来越好）。
所以说，迭代回顾会是团队的休息站、更是加油站。
看到这里，大家还会觉得短短的迭代回顾会可有可无吗？
最后，预祝各位的团队开好回顾会，做好持续改进，这样，团队才能芝麻开花--节节高！
免责声明：
1、IT项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
