敏捷管理在人力资源管理中思考与实践（上篇）

一、敏捷管理
 
敏捷管理（Agile Management）也称灵捷管理（Celerity Management），敏捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的，敏捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用，其主要特点体现于管理职责，管理目标和管理手段的某些变化中。
 
进入90年代后，产品生命周期变短，市场处于不断变化之中，美国制造业认识到在复杂的市场环境下降低成本和提高产品质量还远不够，更重要的是迎合消费者的需求。随即提出了敏捷思想。
 
敏捷思想的核心是：在需求多变的市场环境下，企业需随市场变化做出判断和预测，采取灵活策略，对市场做出快速响应。
 
敏捷管理是一种心态管理，敏捷的核心是敏捷心态。敏捷是一种基于价值观、原则和实践的心态或做事思维方式。
 
敏捷思维：
1、拥抱变化，快速调整，但不要盲目追逐变化，用最低成本方法实现新需求。
 
2、持续改进，用反思调整指导迭代。
 
3、自我赋能，用目标驱动团队。