借助持续交付建立高效的敏捷研发流程

再也受不了现在的研发流程，是时候改变了？
 
想彻底改变当前无序的研发流程，建立标准化的研发流程，你得选择一个恰当的时机，把影响减少到最小。
 
一、创业前期
 
正如大部分文章所述，创业公司存在市场不清晰，收益不稳定等现象。针对这些问题，创业公司的研发团队采用一切以效率为先的思想，研发过程以低成本的快速发布产品为第一要素，在产品质量方面会存在相应的缺失。部分版本会由于市场的压力，会在未达到质量标准的情况下发布到市场。
 
在团队规模达到一定数量后，原有的混沌态研发方法已经远远不能跟上团队的变化。原有小团队内部以人为核心的研发流程中的一些隐藏问题，会随着团队的扩大逐渐的扩大、暴露出来，甚至会影响到产品的最终发布。创业型公司需要有一种新的方法、理论用于疏导、整理原有流程，以适应逐渐扩张的团队、业务需要。
 
按照Scrum的理论，单个团队规模控制在7+-2人的规模，沟通交流相对比较通畅。并且，小团队在建立流程时，所遇到的团队阻力也会比较小，并且能够充分利用团队现有的资源。同时，随着项目团队的扩大，业务端的也会对研发端质量提出更高的要求。
 
二、快速扩张时期
 
去300米外的超市，走路是最快捷方便的选择，如果超市距离3公里，你是选择走路还是开车？
 
在公司的快速扩张期，原有的流程制度会由于业务和人员的变动受到强烈冲击，导致团队分工，人员定岗方面都会引发一定的问题。短期来看，研发团队会按照原有流程制度进行研发管理、人员招聘。原有的流程制度中的小漏洞，会由于团队的快速扩展而被同步放大。虽说新三年,旧三年,修修补补又三年的方法未尝不能缓解快速发展中流程制度的问题。但这种头痛医头，脚痛医脚的做法，在团队规模急速扩张时期，无法彻底根除研发流程中的隐患。
 
在度过震荡期后，团队已经引入相关的研发工具和流程解决一些已知问题了。任何针对现有的研发工具和研发流程的变动，都需要团队有一个重新适应、融入的过程，在这期间可对现有的生产力产生短期的影响。因此，在建立标准化的同时需要同时兼顾现有研发工具和流程，将影响降至最低。
 
三、长期稳定期
 
稳定期？下滑期！
 
团队运作如逆水行舟，不进则退。当长期处于稳定状态，团队发展会陷入瓶颈期。此时，研发流程中有效的部分和无效的部分，经过长时间的发展，两者会出现一定的融合。此时，任何一处微小的变动都会牵一发而动全身，可能导致整个研发流程出现异常。
 
此时，建立标准化的研发流程需要从梳理现有流程入手。首先，我们需要借助于相关的工具和方法进行梳理。分析有效流程，理解研发实际正常运作的情况。分析无效流程，了解其成因和根本原因。这时建立标准化的研发流程尤其需要考虑到团队文化对流程带来的影响，我们需要结合现有团队文化，有针对性的尝试采用一些手段将无效流程从整个研发中剥离出去。并采用标准化的手段逐步替代现有流程中一些单调、重复的工作。