敏捷组织︱如何打造VUCA时代的敏捷型组织？

Scrum团队本质上就是最小的敏捷型组织单元 ，Scrum团队每个成员他们构成一个团队之后，就不再依赖于其他团队，就能够交付一个端到端的，这是Scrum的本质之一。  Scrum的发明人 Jeff Sutherland 在这两年新出了一本书叫 《敏捷革命》 ，这本书出的意义就是它描述了Scrum在IT以外的行业里的应用，这点是蛮有突破性的。敏捷虽然发展这么多年，大家以为只是在软件开发领域，没有想过在软件开发以外还可以应用。但是Jeff Sutherland在这本书里介绍了他将Scrum应用在各种各样的行业，包括联合国、政府、电视台等等没有任何软件开发的工作里。
 
Scrum的本质并不是和软件开发相关的，它的本质前面列的《赋能》里的三点一样:
 
跨职能的团队
本质是小循环
早失败 执行力这个话题已经谈了很多年了，历史上敏捷跟执行力没什么关系，敏捷不要什么命令控制，好像对执行力感觉是自上而下的。
 
我之前也是这样想的，也是这样理解的，但是这几年，我在一些企业的研发以外的部门做咨询，发现这些部门的领导是非常希望有方法帮助他们来去构建执行力的，但是他们没有这样一个有效的方法。我发现敏捷其实是一个非常好的方法帮助他们打造执行力。 这个畅销书叫 《执行》 ，虽然没有提到任何敏捷的理念，但是里面讲的执行的方法，都很有敏捷的思想，这点是蛮让我吃惊的。比如讲的领导需要具备的七条基本行为:
第一、了解企业和员工
第二、坚持以事实为基础
第三、确立明确目标和实现目标的先后顺序
第四、跟进
第五、对执行进行奖励
第六、提高员工能力和素质
第七、了解你自己 持续的创新力
 
从组织来说，最核心的就是最大的动力就是危机感，因为一个组织如果没有危机感就没有动力去创新，华为为什么有持续的创新的动力？因为它太有危机感了。
 
光有危机感还不够，企业需要一套机制融合了自上向下和自下而上来构建持续的创新力，OKR正是提供了这套机制 OKR机制让组织从体制上拥抱创新机制，自下向上。
 
我觉得OKR整套体现了敏捷的原则，它相当于是敏捷原则在HR领域里面探索出了一套方法，但是又跟敏捷这个词又没有什么关系，这是很奇怪的。因为它允许组织它可以确定除了设定不确定目标之外，还可以自上而下反馈自己的目标。 最后总结，敏捷组织需要构建的三力是：快速的响应力，强大的执行力，持续的创新力。光有响应力没有执行力，这样组织就会想做的很多但是没有办法落地执行；如果没有持续的创新力，这个组织就会容易被颠覆。