遇到或预期出现的障碍。也称为每日站会。
Definition of Done (DoD)：完成的定义 (DoD)
它是团队需要满足的所有标准的核对单只有可交付成果满足该核对单才能视为准备就绪可供客户使用。
Definition of Ready (DoR)：准备就绪的定义 (DoR)
它是团队以用户需求为中心的核对单其中包括团队开始工作所需的全部信息。
DevOps：DevOps
它是通过改善开发和运营员工之间的协作来理顺交付流程的各种实践的集合。
Disciplined Agile (DA)：规范敏捷 (DA)
它是指一种过程决策框架其能够围绕增量和迭代解决方案的交付来简化过程决策。
Double-Loop Learning：双循环学习
它是一种质疑潜在的价值和假设的过程其目的不是仅关注征兆而是为了更好地阐述根本原因制定改善对策。
Dynamic Systems Development Method (DSDM)：动态系统开发方法 (DSDM)
它是一种敏捷项目交付框架。
Evolutionary Value Delivery (Evo)：渐进价值交付 (Evo)
它是公认的首要敏捷方法拥有其他方法所不具备的特点重点关注向相关方交付多种可衡量的价值需求。
eXtreme Programming：极限编程
它是一种敏捷软件开发方法不仅能提高软件质量、改善软件对不断变化的客户需求的响应能力还能缩短软件版本发布周期增加发布频率。
Feature-Driven Development：功能驱动开发
它是一种从客户重视的功能角度出发的轻量级敏捷软件开发方法。
Fit for Purpose：符合目的
符合预期目的的产品。
Fit for Use：适合使用
以当前形式使用能实现其预期目的的产品。
Flow Master：工作流主管
它是指在连续工作流或看板环境下工作的团队教练和服务请求管理者。它相当于Scrum 主管。
Framework：框架
它是指一种比某种特定方法更为通用的方法。
Functional Requirement：功能需求
它是指某产品或服务应完成的一个特定行为。
Functional Specification：功能规范
它是指某系统或应用需要实现的一种特定功能。它通常体现在功能规范文档中。
Hoshin Kanri：方针管理
它是指一种策略或政策的部署方法。
Hybrid Approach：混合方法
它是指两种或两种以上敏捷或非敏捷要素的组合具有非敏捷最终结果。
IDEAL：IDEAL
它是一种组织改进模型以所描述的五个阶段命名启动、诊断、确立、执行和学习。
Impact Mapping：影响地图
它是一种战略规划技术被组织作为打造新产品的路线图。
Impediment：障碍
它是指妨碍团队达成其目标的干扰因素。也称为阻碍。
Increment：增量
它是一种经过测试、验收的实用可交付成果也是项目总体成果的组成部分。
Incremental Life Cycle：增量型生命周期
它是一种提供已完工的、客户可立即使用的可交付成果的方法。
Information Radiator：信息发射源
它是一种可见的实物展示其向组织内其他成员提供信息在不干扰团队的情况下即时实现知识共享。
I-shaped：I 型人才
它是指深入掌握单一专业技能的人员他们不具备团队所需的其他技能或对其不感兴趣。另请参见T 型人才和“破梳齿”人才。
Iteration：迭代
它是产品或可交付成果开发的一个时间盒循环其中需要执行交付价值所需的所有工作。
Iterative Life Cycle：迭代型生命周期
它是一种允许对未完成工作提供反馈从而对工作加以改善和修改的方法。
Kaizen Events：改善活动
它是指旨在对系统加以改善的活动。
Kanban Board：看板面板
它是一种可视化工具能够通过瓶颈和工作量的有形呈现改善工作流。
Kanban Method：看板方法
它是一种受到看板库存控制系统启发的敏捷方法专门用于知识工作。
