它是一种受到看板库存控制系统启发的敏捷方法专门用于知识工作。
Large-Scale Scrum (LeSS)：大规模敏捷开发 (LeSS)
大规模敏捷开发是一种产品开发框架它根据扩展指导方针扩大敏捷开发规模同时保留原有的敏捷开发目的。
Lean Software Development (LSD)：精益软件开发 (LSD)
精益软件开发是软件开发领域的精益制造原理和实践它基于一套旨在满足质量、速度和客户定位要求的原理和实践。
Life Cycle：生命周期
它是指产品从构想、创造到投入使用的过程。
Mobbing：群体开发
它是一种工作技术其中多名团队成员围绕某个具体工作项目同时协调工作。
Organizational Bias：组织偏好
组织偏好是指组织对一组衡量指标的选择。这组衡量指标具有如下核心价值探索与执行、速度与稳定性、数量与质量、灵活性与可预测性。
Organizational Change Management：组织变革管理
它是一种全面的、周期性的、结构化方法旨在使个人、群组和组织在从当前状态转换为未来状态时实现预期的业务收益。
Paint-Drip：“颜料滴洒”人才
请参见“破梳齿”人才。
Pairing：结对
请参见结对工作。
Pair Programming：结对编程
主要指编程的结对工作。
Pair Work：结对工作
它是一种由两名团队成员结对、同时从事同一工作项目的技术。
Personas：人物角色
它代表一组类似终端用户的典型用户通过其目标、动机和具有代表性的个人特征描述。
Pivot：转向
它是指计划中的方向修正旨在检测产品或策略的新假设。
Plan–Do–Check–Act (PDCA)：计划 — 执行 — 检查 — 行动 (PDCA)
它是组织中的一种迭代管理方法旨在促进过程和产品的控制和持续改善。
Plan-Driven Approach：计划驱动方法
请参见预测法。
Predictive Approach：预测法
它是一种工作管理方法在整个项目生命周期中应用工作计划和管理工作计划。
Predictive Life Cycle：预测型生命周期
它是一种更为传统的方法大部分规划在前期进行随后一次性执行它是一个连续的过程。
Project Management Office (PMO)：项目管理办公室 (PMO)
对与项目相关的治理过程进行标准化并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种管理架构。
Product Backlog：产品待办事项列表
它是指团队围绕某产品维护的一个以用户为中心的需求的有序列表。
Product Owner：产品负责人
它是指负责使产品实现最大价值的人员其对所创建的终端产品负责并承担最终责任。另请参见服务请求管理者。
Progressive Elaboration：渐进明细
随着信息越来越多、估算越来越准确进而不断提高项目管理计划的详细程度的迭代过程。
Refactoring：重构
它是一种产品质量技术其通过提高产品的可维护性和其他需要的属性来改善产品设计同时并不改变产品的预期行为。
Retrospective：回顾
它是一种定期进行的研讨活动其中参与者针对其工作和工作成果进行探讨旨在对过程和产品做出改进。
Rolling Wave Planning：滚动式规划
一种迭代式的规划技术对近期要完成的工作进行详细规划对远期工作只做粗略规划。
Scaled Agile Framework (SAFe®)：大规模敏捷框架 (SAFe®)
它是一个集成模式的知识库用于企业范围的精益开发。
Scrum：Scrum
它是一种复杂产品开发与维持的敏捷框架它由特定的角色、事件和工件等元素组成。
Scrumban：Scrumban
它是一种在团队选择Scrum作为工作方式时产生的管理框架它以看板方法作为透镜从而审视、理解并持续改善其工作。
Scrum Board：Scrum 板
它是一种用于
