管理产品代办事项列表和冲刺代办事项列表的信息发射源它能显示工作流及其瓶颈。
Scrum Master：Scrum 主管
它是指开发团队的教练和Scrum框架中的产品负责人。其负责消除障碍促进富有成效的事件并保护团队免受干扰。另请参见工作流主管。
Scrum of Scrums：Scrum of Scrums
它是指一种多个团队围绕同一产品实施大规模敏捷开发工作的技术他们需要协调讨论其相互依赖关系重点是如何整合软件的交付在重叠的领域尤为如此。
Scrum Team：Scrum 团队
它是指在敏捷开发中开发团队、Scrum 主管和产品负责人的总和。
Self-Organizing Team：自组织团队
它是一种跨职能团队其中为实现团队目标团队成员根据需要轮换着发挥领导作用。
Servant Leadership：服务型领导
它是一种向团队提供服务的领导实践重点是理解并解决团队成员的需求和发展尽可能提高团队的绩效。
Service Request Manager：服务请求管理者
它是指在连续工作流或看板环境中负责整理服务请求、旨在实现最大价值的人员。它相当于产品负责人。
Siloed Organization：孤岛组织
它是指以只能部分满足向客户交付价值的需求的方式构建的组织。请对照参见价值流。
Single Loop Learning：单循环学习
它是指未根据经验提出质疑、仅仅利用预先确定的特定方法解决问题的实践。
Smoke Testing：冒烟测试
它是指利用一组轻量级测试确保正在开发的系统实现最重要的预期功能的实践。
Specification by Example (SBE)：实例化需求 (SBE)
它是为软件产品定义需求和定义面向商业的功能测试的一种协作方法基于使用实例获取并阐明需求而不是抽象陈述需求。
Spike：刺探
它是指项目中短暂的时间间隔通常长度固定在此期间团队开展研究或针对方案的某个方面进行原型研究验证其可行性。
Sprint：冲刺
它描述敏捷开发中的时间盒迭代。
Sprint Backlog：冲刺代办事项列表
它是指由Scrum团队识别的、需要在Sprint中完成的工作事项列表。
Sprint Planning：冲刺计划
它是指敏捷开发中的一个协作事件其中团队为目前的冲刺制定工作计划。
Story Point：故事点
它是用于相关用户故事估算技术中的一种无量纲指标。
Swarming：群集
它是指一种团队多个成员合作、重点消除特定障碍的技术。
Technical Debt：技术债务
它是指产品生命周期早期未能完成工作的递延成本。
Test-Driven Development：测试驱动开发
它是在工作开始前定义测试的一种技术它采用零缺陷的思维模式使工作进度能持续得到确认。
Timebox：时间盒
它是指一段固定时间例如 1 周、2 周、3 周或 1 个月。另请参见迭代。
T-shaped：T 型人才
它是指深入掌握单一专业技能并广泛掌握团队所需其他技能的人员。另请参见 I 型人才和“破梳齿”人才。
User Story：用户故事
它是针对特定用户的可交付成果价值的简要描述。它是对澄清细节对话的承诺。
User Story Mapping：用户故事地图
它是一种将工作纳入一个应用模型的可视化实践旨在帮助理解随着时间推移而创建的高价值功能集发现待办事项列表中的遗漏有效规划向用户交付价值的软件发布。
UX Design：用户体验 (UX) 设计
它是一种促进用户体验的过程重点改善用户与产品互动中的可用性和可访问性。
Value Stream：价值流
它是一种组织性结构重点关注通过特定产品或服务交付流向客户的价值。
Value Stream Mapping：价值流图
一种用于记录、分析和改善为客户生产产品或提供服务时所需的信息或材料流的精益企业技术。
