有更多人接受。
Crystal开发方法
透明水晶（Crystal Clear）、黄水晶（Crystal Yellow）、橙水晶（Crystal Orange）、红水晶（Crystal Red）分别适用于不同的项目。
Crystal重要性
根据项目的错误引发后果分为：
不舒适（C-Loss Of Comfort）；
经济损失（D-Loss Of Discretionary Money）；
严重经济损失（E-Loss Of Essetial Money）；
生命危险（L-Life Critical）；
水晶与敏捷相同的原则
频繁交付：增量构建、检查验收。
反思改进：及时反思和改进。
渗透式沟通：同一空间。
个人安全：不会受到惩罚。
焦点：确定首先要做什么，然后按照时间，以平和的心态去开展工作。
与专家用户建立方便的联系：例如质量快速反馈、设计理念快速反馈。
配有自动测试：允许人们不同步的对工作进行检查、可撤销更改、还原系统设置等。
Crystal小结
开发方法：透明水晶（Crystal Clear）、黄水晶（Crystal Yellow）、橙水晶（Crystal Orange）、红水晶（Crystal Red）
重要性：不舒适（C-Loss Of Comfort）；经济损失（D-Loss Of Discretionary Money）； 严重经济损失（E-Loss Of Essetial Money）； 生命危险（L-Life Critical）；
与敏捷相同原则：频繁交付、反思改进、渗透式沟通、个人安全、焦点、自动化测试等。
精益开发
敏捷和精益的价值观是紧密相关的。精益的一系列原则是从精益生产中来的。精益带给开发人员一些技术和概念，如价值流向图、浪费的7种形式、拉动系统及在制品。
精益核心概念
消除浪费：要最大化价值，必须最小化浪费。
构建质量：不会试图在结束的时候测试质量。相反，开发人员在整个开发过程中会构建产品质量和持续的确保质量，通常使用的技术有重构、持续集成和单元测试。
创建知识：尽早和频繁的使用沟通技术，尽可能快的得到反馈。尽可能持续的保持学习状态。
推迟决策：决策太早使你不能获得足够的信息；决策的太晚会使你承担更高的成本风险。所以开发人员要在两者之间找到平衡。
快速交付：快速交付软件已最大化软件的价值（ROI）在快速的冲刺过程中，也可以找到更好的解决方案。
对人尊重：尊重管理层和员工，开发过程中允许他们具有灵活性，并持续的改进过程，以期吸引和留住高素质员工。
整体优化：尝试优化时，应该试图包含尽可能多的价值流。局部的优化若不能带来整体的改善是没有价值的。
精益小结
精益是日本丰田实践而来的，敏捷是学习了精益的部分思想。
核心概念：消除浪费：构建质量、创建知识、推迟决策、快速交付、对人尊重、整体优化。
看板开发
近年来最热门的敏捷和精益开发方法之一，能够改善协作、优化管理、显著的提高交付速度、质量和灵活性。规则简单，其有效实施依赖于对原理的理解、对高质量的坚持和实践的应变。
限制了在制品（WIP）的数量，这样可以帮助识别在开发过程中产生的问题和最小化浪费，以及与成本相关的变更，并使用一个拉动系统工作。
核心实践
可视化工作（价值）流：产品开发的加工对象信息是抽象和不可见的。看板开发方法把可视化工作流作为基础实践，先让价值和价值流动具体可见，然后才是管理和优化。
限制在制品（WIP）数量：即每个冲刺所要完成的工作是有限制的。
度量和管理流动：快速，顺畅的价值流动是看板开发方法的目标。快速流动带来快速的价值产出和快速反馈。顺畅流动意味着稳定和可预测的价值交付能力。度量为改善价值流动提供方向参考，同时为改善的结果提供反馈。
