常见的敏捷管理问题和其他敏捷方法论

 

协同改进：发现问题还不够，重要的是如何去解决这些问题。

 

显式化流程规则：明确定义和沟通团队所遵循的流程规则。定义了一个价值项从一个阶段进入下一个阶段所必须达到的标准。定了从分析阶段进入开发阶段所必须达到的条件。这与精益制造中内建质量的思想是一致的。

 

小结

核心实践：可视化工作（价值）流、限制在制品（WIP）数量、度量和管理流动、协同改进、显式化流程规则。

 

Scrum Of Scrums

是大规模敏捷框架，采用经济视角、应用系统思维、为可能性预留方案、快速整合学习周期进行增量式构建、客观评估设定里程碑、解锁成员内在动力、决策分散。

 

大规模敏捷开发（LeSS）

是以扩展Scrum方法为共同目标来组织多个开发团队的框架。系统思维、整体产品专注、透明等。

 

总结

敏捷永恒不变的真理：检查、适应和透明度是成功交付价值的关键因素。没有适应检查只是浪费精力。

 

有价值的软件使得客户满足、欢迎变更、经常交付可用的软件、协力协作、激励项目人员、面对面的交谈、可用的软件是衡量进度的标准、可持续的开发、不断完善、简洁、定期反省。

 

最佳架构、需求和设计将出自于自组织团队

 

规范敏捷（DA）：以人为先、面向学习、完全交付生命周期、目标驱动、企业意识、可扩展。

 

评估变更的理想方式是首先尝试一个或两个迭代，然后通过回顾和重新评估来反思。

 

透明是需要勇气的，可以通过使用状态板或白板。

 

不要盲目的使用敏捷方法，授权经验不足的自组织团队解决一切问题。

 

缺乏管理层支持时，要找到共同点和改进之处。

 

较小的不太关键的项目应采用简单的方法并实施较弱的控制。大型任务或生命关键型项目建议使用更高的严格程度和验证级别。

 

适应性评估模型：（越靠近中心点越敏捷，预测型、混合型、敏捷型）

 

文化：支持、信任度、决策能力

 

团队：规模、经验水平、客户或业务联系程度

 

项目：变更可能性、产品或服务关键性、增量交付

 

我为什么要学习敏捷？敏捷究竟对我有什么好处？

在国内职场有一句话很经典，要想涨工资，请选择跳槽。这背后说明了，国内公司还处于一个矮子里挑高个。敏捷不提倡加班，在国内的公司99.99%都出现敏捷是一种新的压榨方式。但是国内每一个公司都知道国外的公司都在使用敏捷，如果自己还不使用的话，可能会给市场淘汰了。虽然在使用的敏捷都是假敏捷，但是还是想要以此来充实自己的公司，也以便更好的在资本市场上讲故事，这就如同17年的人工智能、大数据那般，可惜现在大家对人工智能、大数据这类东西摸透了，也看透了，以及国内真正做的起大数据的公司就头部那几家，其他公司大多数都是在使用大数据技术应用层面，仅仅用来存储数据，这也是为什么现在大数据公司在资本市场上不在像17年那般受到疯狂的追棒。

 

现在的敏捷时代，这个情况有点类似17年的人工智能、大数据那般。如果作为管理人员的你掌握了敏捷，你应用过敏捷，能够吹一吹，你会发现Off拿到的可能性更高了，可谈的薪资更高了。

 

另外敏捷是一种思想，也是一种方法论，对于个人在做事方面，未来国内企业环境不再是以加班，而是更人性化的方式时，你的价值就更大了。

 

要想涨工资，请选择跳槽。

 

要想涨更多，请学习敏捷。