如何高效运行回顾会议︱Scrum Master
2022-10-29
来源：ACT敏捷教练 作者王宇教练
等。
关键的问题点在于企业期望每个人是流程上的一个点，而且大部分人也正是这样的。就通过这么多外包同事就能看到组织对我们的期望。他们对自己的期望也是守秩序懂规则，但团队期望他们拥有更强的能力来达到目标，回顾会议期望大家融入整体思考改进。
回顾会议的步子迈得有点大了，或者说课堂上的回顾会议步子迈得大了。
回到改进的主体，敏捷培训之中改进的主体是团队。根据上面的文字团队成为改进的主体步子有点大，退后一步来讲，其实是……
四、我们对自组织的盲目追求
在培训之中，我们被自组织的概念所震撼，我们被知识工作者与自组织结合的愿景所共鸣，我们被人性光辉的未来所感动。但有些所谓的培训师恰恰是利用这未来愿景的展望，实现工作坊中震撼的培训效果。
回到团队，我们对团队成员说：大家现在需要认领任务，而且自己要跟进自己任务的状态，每天站会的时候自己汇报进度。大部分团队成员肯定无所适从，少部分的人会觉得比较适应。
我曾经在培训课上问大家：你觉得自由是一件好事吗？学员们思考之后有不同的回答，有的说是好事，有的说不是好事。我明确和大家表明一个概念，那就是：自由不一定是一件好事，对于愿意承担责任的人来说是好事，但对于不愿意承担责任的人来说，自由对他们就是一种负担。
在中国的团队之中，又有多少人真正愿意承担责任呢？
敏捷最重要的一个概念是依赖上下文，那对于在中国的上下文就不能对自组织进行盲目的追求。但实施这方面敏捷实践的一个难点就是如何不盲目的追求，而且能够形成简单有效的实践实施手段。
我们如何逐渐的扩大愿意承担责任人员的范围，并最终实现真正的自组织状态？
五、明确领导力团队
团队之中有一些人愿意跟随，有一些人愿意引领。当所有人都愿意承担责任并引领团队的时候，我们认为这是一种整体自组织的状态。首先需要承认少部分的人是领导力团队之中的成员，随着时间的推移逐渐扩大领导力团队，最终实现整体的自组织团队。
在专业教练的学习之中教会我的是如果想改变一件事情，首先要承认它。我们期望让整个团队都处于全部都处于积极主动的状态，那我们就要首先承认不是所有人处于这种状态。
领导力团队是一个相对柔性的组织，当然一个人的话不可能称之为团队。领导力团队就是敏捷培训所描述的自组织团队的形态，他们愿意承担责任，愿意驱动团队，愿意为了整体更好的状态而改变自己的方式和方法。但他们不光单单的思考领导力团队内部的事情，他们同样思考整个团队的事情。
对于一个二三十个人的研发团队来说，领导力团队之中应该会包含产品经理、关键业务接口人、研发负责人（前后端）、测试负责人、甚至还有一些资深员工等。这个组织重要的一个职责就是推进执行与优化改进。
领导力团队的组建需要一般半公开的方式，首先明确驱动团队的人员有哪些，影响团队的人会有哪些，然后让这些人进入领导力团队之中。对其他愿意进入领导力团队的其他人也要持开放的状态，甚至是那些想要离开领导力团队的人也要开放。让人员流动起来，最终逐渐扩大领导力团队的范围。
所以回顾会议的改进主体是领导力团队。但对于领导力团队优化改进或推进落实的时候要注意……
六、避免受害
免责声明：
1、IT项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
