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敏捷需求管理︱如何拆分需求实现渐进式交付

2022-10-30 来源：王宇教练 ACT敏捷教练

必须要求时间盒，也就是说这种任务必须要有时间限制。一天还是两天，甚至是四天。

例如：1个人2天技术探索。

必须明确这个技术探索任务要解决哪个具体的问题。要求非常明确的定义问题域与结束标准。

例如：明确历史遗留代码中数据库表格调用数量，以及写操作的代码位置。

八、总结

这里总结一下这篇内容所涉及的观点：

拆分是软件需求管理的重要手段（敲黑板）；

拆分的粒度为3天左右（度的建议）；

太细碎的需求可以打包成为独立需求（不用担心太细碎）；

任何估算以细粒度的需求汇总之后进行计算，切不可用大粒度的需求进行估算（细粒度需求的重要性）；

符合敏捷的需求拆分目标是：敏捷的需求就是粒度小且用户可感知的功能增强；

拆分流程需要业务人员确认可验证性以及技术人员确认粒度合适（平衡技术与业务）；

拆分有一些方法，但不要依赖这些方法。关键点在于业务的可验证与技术的粒度确认（再次强调）；

业务人员可以参考业务拆分锦囊，技术人员可以参考技术拆分锦囊的建议（千万要被这些内容限制住，关键在于业务人员可验证性的确认以及技术人员粒度的确认）。

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