敏捷开发框架︱详细解读《敏捷本土化实施框架》核心宣言（中篇）
2022-10-31
来源：凌宇哥聊敏捷创新 ，作者王凌宇
二、系统化思考高于局部优化
敏捷实施中的系统化思考，是指要基于系统化的思维在实施过程中进行整体性的思考。系统化思考属于一种专业理论，本文不会过多赘述。
但是，敏捷实施中需要对哪些内容要进行系统化思考呢？主要的内容如下：
上图是指企业组织进行敏捷变革关键的要素活动。包括：个体提升、团队成长和文化打造。
在企业组织实际的敏捷转型过程中，一个常见的现象是大家都在聚焦于团队的敏捷转型。这个是没有问题的，毕竟团队是企业组织产出价值的基本单元。但是，在进行团队敏捷转型实施的同时，也应该关注两外两个重要因素：个体员工和组织文化。
团队是由个体员工构成的，在针对团队做敏捷转型的过程中？普通团队成员是不是需要提升自身对敏捷实践的学习和掌握？团队管理者是不是需要掌握敏捷式领导团队的方法和技能？很显然，这些都是必要的，所以，敏捷转型也要应对个体提升。
团队存在于企业组织中，要和多个其他团队在日常工作中持续协作配合。如果，这个团队在使用敏捷方法，而别的团队还没有使用，那么在工作过程中，彼此会不会因为工作方法的差异，而引发流程配合，沟通语言上的不便甚至分歧？管理者会不会因为彼此管理理念上的差异而引发不必要的摩擦？敏捷团队在进行了一个阶段后，会不会在传统方法的环境中渐渐退化？这些，都需要在组织文化层面进行敏捷变革转型。
三、文化氛围高于流程制度
首先来了解两个概念。
组织文化：是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
组织氛围：组织氛围是一种身处某种环境之中，能够使人主观感受到的，并能够影响自身情绪、意愿的环境要素。比如客观环境的布置，人员的群体情绪体现，一致性的行为举止，习惯性的行为方式等。组织氛围是组织文化的一个重要组成部分，也是组织文化建设的一个重要内容。
那么，组织文化、组织氛围以及组织中的人是怎样的关系呢？请看下图：
上图描述了组织文化、组织氛围和组织中的人的相互影响关系。
组织文化与组织氛围：组织文化是起源，组织氛围是组织文化外在的一种表现。
二者相对而言，组织文化比较抽象，组织氛围会更让人容易感知到。比如有的组织氛围比较积极、轻松；而有的组织氛围则比较消极、压抑。组织文化会衍生出同类型的组织氛围。
组织中的人：企业组
免责声明：
1、IT项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
