当前位置：首页 > 敏捷开发 > 正文

敏捷开发框架︱详细解读《敏捷本土化实施框架》核心宣言（中篇）

2022-10-31 来源：凌宇哥聊敏捷创新，作者王凌宇

织中的人主要分为高层管理者、中层管理者和普通员工三大类。

高层管理者是决策者，是组织文化的支配制定者，一般很少受组织氛围的影响。中层管理者是组织文化的执行者，同时，中层管理者的日常行为会直接影响组织氛围的变化，而组织氛围的持续变化，达到某种程度会影响组织文化。组织文化包容内容的调整变化反过来会强化组织氛围的导向。管理层直接影响组织氛围。

普通员工在组织氛围中更多的是承受者，随着组织氛围轻松或者压抑的变换，普通员工经常需要调整心态和行为举止。

随着时代的发展，越来越追求人本主义。怎样更大的释放劳动者的潜能，激发劳动者的自驱力，是企业所一直渴盼解决的问题。

完善的流程制度能够更好地驱动整个企业组织规范的运转，但是，敏捷文化氛围的有效打造，则能够更加激发劳动者本身。

作者：《敏捷本土化实施框架》实践创建者、“组织敏捷转型周期”模型提出者王凌宇

分享到:

免责声明：
　　1、IT项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
　　2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

延伸阅读：

微信扫一扫关注

敏捷开发框架︱详细解读《敏捷本土化实施框架》核心宣言（中篇）

延伸阅读：

会议活动

公开课

PMO

IT项目管理界官方微信

PMO大会官方微信