碑是比较粗略的，主要是让项目团队心里有一个预期，尤其是可以初步了解到项目进行中的几个关键里程碑。比如说，第一个重要节点版本，第一个垂直切片版本，第一个完整测试版本和最终上线版本的时间节点。
这个是对整体项目的推进有一定的指导意义的。当然第一版是粗略估算，那么后续就是根据实际版本跑的情况，变化的情况，及时调整更新，并同步给项目团队。
3、明确版本管理流程
持续迭代，持续交付都是以一个个版本来进行的，那么整个项目的研发流程，版本的开发模式以及版本合流就显得尤为的重要。
（1）规范项目研发流程
下图是以某一个迭代版本目标为例，从下图中不难看出，整个项目研发流程的定义是比较清晰的，而且也应该要界定清晰。
中大型团队，如果没有一个比较清晰的研发流程，团队间各成员间的协作很可能会产生某种内耗。尤其是项目刚刚启动开发阶段。
当然一开始的时候，研发流程一开始不一定要很详细或很全，可以在实际运行的过程中逐步优化和调整。
但有一点是需要特别强调的，项目经理在和团队明确好流程和规范时，就要去守护这个流程和规范了。这本身也是项目经理的一个价值体现。
如果发现团队中有不遵守的，就要进行沟通对齐，可以允许有不同的声音，但在当下某个阶段或者某个版本中，先遵守执行，回顾会上的时候，再和团队一起讨论优化。
除非是当前的研发流程，严重阻塞项目研发进程，否则一般不建议在当前迭代更改研发流程。
（2）明确版本开发模式
这个版本开发模式，我取名为流水线分支开发模式，简而言之，就是拉分支开发，各系统功能或特性之间，开发节奏不受影响。更细节的在迭代循环的部分详细介绍。
（3）明确版本合
流流程因为是流水线分支开发模式，所以必然会涉及到一个版本合流的流程，具体参照如下：
（4）推动落实工具建设
工欲善其事必先利其器。对于中大型项目来说，一定不可忽视的就是工具的建设。工具和业务开发并行，甚至先行，往往是可以大大提升效率的。
看着需求开发的过程是节省了不少时间，但事实上，验收和测试环节，则不够便利，影响整体效率。
所以，作为项目经理，要推动并落实工具的建设，要从全局考虑出发，项目的整体节奏和周期不仅仅只的是开发过程，还包括验收和测试环节，尤其是在敏捷思维下，需要的持续迭代，持续交付。下图就是我们持续建设并不断优化的工具体系。
4、开好项目启动大会关于如何开好项目启动大会，其实在很多书本，文章中都有介绍了，这里也就不细说。
分享两个要点：
（1）做好全员信息同步
项目启动大会，是一次全体项目的大会，那么在这个大会上，需要做好全员信息的同步。包括项目的整体目标、阶段性的里程碑目标、团队成员角色和职责、主导项目经理（中大型项目团队，项目经理往往不止一个人，需要有一个主项目经理，或称之为大项目经理）、项目的组织架构、各种流程和目的。
（2）对齐项目目标
传达了项目目标并不等于就对齐了，我这里讲的对齐目标，更多的是指，需要项目高管从产品的愿景，部门或公司的期望等更高维度来阐述，包括市场情况、产品竞争力、未来的卖点和亮点，给团队传达和注入强自信心。
不仅如此，还可以阐述为什么要做这个项目以及相关的背景。这个可以更好的让团队成员去真正理解项目目标，
