的背景情况下，当项目规划制定好之后，当目标确认了之后，也还是会由于各种情况而发生变化。
在这样的背景之下，项目经理需要做的是保持平常心，保持积极、客观的应对心态，当出现变化时，当出现对目标有影响时，及时地进行调整和更新。
结合我自己负责的这个项目来看，总结了四个变更的维度，分别是：市场、政策 、内部目标、人员。
1、市场方面
对于互联网项目或游戏项目来说，是市场驱动型的项目。因此当市场出现变化，项目出现变更则是一件再正常不过的事情了。
作为项目经理，则需要具备敏捷思维，拥抱变化。要相信，变是为了更好。当然，项目经理也可以在此过程中更多的参与和了解项目的背景，产品的规划，以及多和高层管理者沟通，汇报，及时的了解到相关信息，以便更加快捷的应对变化。
事实上，在VUCA时代，更自如地应对项目中的突发情况，并且积极高效调整后快速推进，也是项目经理的一项重要能力。
2、政策方面
这点就非常好理解，关于政策方面，使得项目出现不同程度的变更。
这几年互联网，游戏的监管越来越进入深水区。长远来看，是为了着眼于未来更良性的发展。但政策方面的变化，必然也是会对项目的规划、目标带来影响。项目经理只需要按照相关政策要求，去进行调整即可。
客观的情况，无需特别的焦虑。但有一点，就是在允许的情况下，要尽量多和团队成员解释清楚，因为政策变化而带来的项目侧的变化。
3、目标本身
这点也是非常常见的，项目的初始规划或目标并不会一成不变，由于市场、政策等带来的变化，会导致目标有所变化。
但同时，项目侧内部既定目标，也会根据项目的实际情况而进行调整，这都是很正常的事情。
项目经理是需要重点关注目标的，但不能因为目标的变化而感到焦虑，积极的应对即可。同样也需要做好相关的信息同步，并及时刷新计划。
4、人员的变化
还有一种情况，就是项目在推进的过程中，有部分人员的变化，也会导致项目目标出现变更。
一个公司、部门或者一个项目组，资源都是有限的，如果出现更高级别或战略更高的项目，很有可能会大规模的人员抽调，这个时候对于原有项目来说，则一定是会受到影响的。与此同时，目标也会跟着变更。
这种情况下，项目经理要做的就是做好突发情况的应对策略，梳理已经完成和未完成的情况，做好人员陆续补充或者人员陆续回来的工作安排。
六、需求池
需求池更多的是指敏捷scrum方法论里面的产品待办事项列表。
需求池之所以要单独拿出来讲，是因为在具体实施的过程中，我们有不少项目经理会有某种误区，觉得需求只包含了产品需求。
其实真正的需求池，是包含三个方面的需求的：产品需求、美术需求和技术需求。
产品需求和美术需求都是明面上的需求，但技术需求，往往容易被忽略，比如性能的优化、工具的建设、基础框架的搭建、服务器的优化，还有其他和技术相关的需求。这些往往也是需要花费实实在在的时间的。
所以，如果项目中出现不同程度的delay，则需要好好的审视，项目中的需求安排，是不是遗漏了隐性的需求，导致工作评估和实际输出的不一致。如果是，那有必要在每个迭代计划制定的时候，把这部分隐性需求都纳入到正常的计划里面来。如此，计划的制定或许才会更加的合理。
七、结尾
收尾
