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敏捷项目管理概述与实践︱用敏捷思维做中大型项目

2022-11-02 来源:项目管理跃迁 作者:徐州起航
和正常项目过程无特别的差异化,主要的事项就是交付产品或成果、开展项目回顾会议、项目活动、组织过程资产的整理、团建。其中回顾会议,非常建议项目经理在每个版本完结的时候,带着团队一起进行迭代回顾。这是可以和特性小组一起提升经验的,包括这个过程中做的好的方面,做的不好的方面,或者是都讲一讲觉得开心的事情,觉得不开心事情,一些建议是什么等等。
 
组织过程资产,则是项目非常重要的积累和沉淀,这本身也是项目最初始到结束持续做的,最后项目结尾的时候,再对这些过程资产必要的整理,如果有可以提炼的则进行提炼和升华,这样也是组织的财富。
 
至于团建,则根据项目完成的实际情况来定,比如吃饭聚餐、出去happy等。一个项目的完结也可以让团队成员共享项目果实。
 
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