敏捷项目管理概述与实践︱用敏捷思维做中大型项目
2022-11-02
来源：项目管理跃迁 作者：徐州起航
值或质量目标。
再举个例子来说明下，传统和敏捷的比较：
比如传统开发为期一年的项目，下图已经比较形象的展示出来了，项目从启动之后，需求准备，设计，开发，测试，到最后发布，或交付给客户都是将所有的事情做完之后才到下一步。这样一来，会大大增加最后交付产品的风险。
而采用敏捷思维，开发为期一年的项目，参考如下图，从项目启动之初，就是持续的交付，每次交付优先级最高，价值最高的系统，然后获取客户的反馈，并根据商业价值调整待办列表（或者是优先级）。过程中，如果有不满足客户需求的，就及时沟通调整，最终到项目收尾的时候，交付让客户满意的项目。
更详细的说明，在PMBOK指南第6版里面是有详细介绍的，参考如下图：
敏捷项目管理概述
1、敏捷项目管理定义
敏捷项目管理提供以人为本的项目管理方式，核心概念就是主管以“仆人式领导”方式，与一群被充分“授权”的团队完成项目目标，充分地将人的时间、精力、金钱集中在对组织及客户最有价值的部分，并以风险最小及自我组织的方式完成令客户满意的成果。
敏捷项目管理是紧盯愿景和目标而不是紧盯计划
敏捷项目管理是以价值驱动的项目管理
这两点非常重要，敏捷项目管理是紧盯愿景和目标，而不是计划；是以价值驱动的。
什么叫做紧盯愿景和目标，而不是计划。
举个例子简单说明下：可能过去大多数的时候，是每天和团队成员去校准计划，让团队成员发日报，结果导致团队的效率和完成度没有得到提升，反而不断的下降。
在使用敏捷思维做项目的过程中，是追求效率和效果的平衡的，更加注重以人为本。事情的背后都是由人而完成，我们不能忽视人的因素。人应该是项目进程中最大的风险之一。
如果一个目标和计划制定好之后，项目经理每天去校对计划，不仅起不到监控的效果，反而会引发各种抵触。
因为谈到和人有关，事情在执行的过程中，某某同学今天状态好一点，可能就做的多一点；而某某同学今天状态不好，可能当天的计划不一定能够达成。这个时候如果是校准计划，势必会给这位成员带来很大的紧张感和压力，长此以往，心理的压力会更大。
因此，使用敏捷思维做项目时，就要调整之前校准计划，改为校准目标。也就是说，当计划制定好之后，和团队成员达成共识，在某个时间节点，需要完成哪些工作，达成怎样的目标，这些清晰传达给团队成员之后，项目经理重点关注的就是这个目标达成情况。至于今天是多做一点，还是明天少做一点，由团队成员自己决定。
当然，我们是相信团队的，但必须要去核实。所以，如果是时间周期比较长的目标，项目经理可以通过设置一些关键里程碑来进行核实，同时重点关注关键路径的完成情况，以及最大风险等多个维度，来综合监控目标达成情况。而且还可以和团队建立必要的规则，出现问题或者遇到困难时，要第一时间上报。
2、项目管理架构
这个敏捷项目管理架构是许秀敏博士提出来的，她结合了吉姆·海史密斯提出的敏捷项目管理模式结构，和麦克斯·格里菲斯提出的敏捷通用过程。
吉姆·海史密斯提出的敏捷项目管理模式结构是：构想-推演-探索-适应-收尾。感兴趣的同学，可以去看看他写的敏捷项目管理一书。书中有详细的介绍。这本书
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