敏捷项目管理概述与实践︱用敏捷思维做中大型项目
2022-11-02
来源：项目管理跃迁 作者：徐州起航
可不做的则在此之外。
这点在敏捷scrum方法论里面，也有专业术语，叫做MoSCoW 优先级排序法，是项目管理定义范围、确定功能质量、变更管理中常用的工具法则，以便项目团队对项目中的每个需求交付的重要性和紧急性达成共识。M—o-S-C—o-W，是四个优先级别的首字母的缩写，再加上O使之能够形成便于记忆的名称——MoSCoW。
其中Must have：必须有。如果不包含，则产品不可行。Must Have的功能，通常就是最小可行产品（MVP）的功能。
怎么来确定这个Must Have功能呢？如果有竞品，最高效的方法就是体验竞品的前30分钟，把涉及到的重点系统功能都记录下来，然后和产品团队一起再次聚焦Must have功能。但如果没有竞品，那就只能采用逐级打靶法了，根据产品团队给出的需求框架，逐级的精确Must have功能。
（2）投入最少的人力资源，快速开发
Must have功能确定之后，也是对齐确认最少可投入人力资源的情况。很多时候，对于项目团队来说，人员不一定是可以全部快速到位，往往最开始的时候，只有一部分核心骨干，这个时候，明确Must have功能之后，核心骨干就可以直接参与到功能需求的实现中，以最快的速度实现MVP。
（3）团队内部确认MVP
MVP功能开发完成，是需要得到团队内部的一致认可，至少是要在核心管理团队中达成共识，一致觉得MVP已经达成，可以代表项目的核心意图。
（4）向高层汇报
MVP在团队内达成共识之后，最终确定是否立项，需要向公司高层汇报，以最终确定是否可以立项。
以我们公司为例，绝大部分的项目，都是需要走这个流程的，除非是高层直接钦点的项目，但MVP的过程也少不了。
二、启动
项目正式立项之后，就进入到启动阶段了，在启动阶段，重要的几件事情：
搭建项目管理体系、落实需求规划、明确版本管理流程、开好项目启动大会。
1、搭建项目管理体系
小规模团队的时候，项目经理一个人是可以沉浸到团队的细节中去，帮助团队解决具体的困难。但当团队达到一定的规模时，项目经理则需要根据项目和团队的特点，搭建更加适合的项目管理体系，或者受控环境。那么具体来说：
（1）识别干系人
项目启动之初，识别干系人是必备步骤，作为项目经理，得知道团队成员中各个人员的情况，尤其是核心管理层和核心骨干。
对于干系人登记造册，有很多相关的工具。登记干系人的情况不仅仅只是登记他们的姓名，职位和角色，更重要的是通过沟通交流，了解他们的需求和期望，判断对项目的影响，以便在后续重点管理。
（2）搭建团队组织架构
当然，识别干系人不仅仅是登记一个册子，更重要的是明确权责，搭建团队组织架构。项目的职能组织架构是下图的弱矩阵架构，这种架构是组织的需要，但没办法很好的应用到项目管理体系中。
所以，对于中大型项目团队来说，有一个非常关键的步骤，就是要根据项目的实际情况，把项目分为不同的领域群，类似于把一个大项目进行有机的切分，进而搭建一个更加适合项目快速推进的组织架构。参考如下图：
这个有机的切分是有讲究的，不是随便的根据系统功能模块来进行切分的，而是要根据整个项目的内在逻辑关系来进行划分。
当划分好了这个领域群之后，就可以根据不同的领域，分别确定对应的产品、前后台开发、美术和测试负责人。
尤其是产品负责人，要能够对该领域
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