传统制造行业敏捷管理落地案例分享
2022-11-06
来源：翰德恩业务敏捷 ，作者翰德恩咨询
每月举办的明兰面对面专题直播，在9月7日拉开了序幕。本次活动的话题是：非IT行业的敏捷落地案例分享。让大家深刻地了解一个传统制造行业，从不知道敏捷到熟练运用敏捷的全过程。
本次活动我们嘉宾—师资阵容如下：
第一位仍然是我们的常驻MC王明兰老师：翰德恩咨询创始人，原华为企业级精益敏捷专家；
另外一位嘉宾Anna老师：上海某机械制造公司的企业战略执行官。Anna中文名“邱琳蓁”
王明兰老师和Anna老师不仅私下是朋友，而且Anna老师还是王明兰老师Kanban课程的得意门生，王明兰老师曾去过Anna的公司交流指导敏捷及看板方法的落地。我们很荣幸邀请到Anna老师回家做客，分享行业中的纯干货！
本次分享，Anna老师主要围绕以下三点进行讲解
1、非IT行业如何挑选适合自己的敏捷管理方法
2、非IT行业敏捷管理的落地案例
3、非IT行业敏捷管理的建议及探讨
活动伴随着两位老师的互动问题慢慢进入状态，明兰老师向Anna老师提出3个发人深省的问题。
Q1
王明兰老师：作为一个制造业公司选择做敏捷管理的初衷是什么？
Anna老 师：因为制造业的产品交付期是比较冗长的，随着整个行业的变化的速度之快，我们也不能停滞不前，必须选择一个很好的方法来推进。通过多方探讨，最后选定敏捷之路。
Q2
王明兰老师：敏捷给制造业公司带来了哪些好处？
Ann老 师：通过一年敏捷践行，终于慢慢发现敏捷带给公司的效益很多。比如提升绩效、研发效能变快，品质变的更好，降本增效等等。
Q3
王明兰老师：那么贵公司是选择哪些方法来做的呢？
Anna老师：敏捷的方法很多样，我今天带来的是看板的方法跟现场的各位伙伴们进行深度的探讨
下面就由Anna老师分享她所在公司敏捷落地的故事啦~
一、制造业为什么选择敏捷
Anna老师表示，当时公司是遇到了必须要解决的痛点:比如研发交期长，资源配置不明朗，无法充分利用资源，团队之间较少的经验累积等等…
二、制造业如何挑选适合的敏捷管理
机缘巧合，通过朋友介绍，上了明兰老师的Kanban管理课，经过团队小伙伴的深入探讨，以及针对Scrum和Kanban管理方法进行对比，大家一致觉得Kanban是最适合他们团队现状的敏捷方法。
通过对比发现看板方法的几点好处如下：
渐进式变革
不改变现有组织架构及成员，以现有流程做导入
工作项为主要流程，无固定时长运算，关注项目的工作流动
工作流有明确规定及清晰的阶段节点
鼓励管理者引导成员突破障碍，成员不依赖管理者
对于
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