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传统制造行业敏捷管理落地案例分享

2022-11-06 来源：翰德恩业务敏捷，作者翰德恩咨询

变革能力弱，业务需求无法控制固定反复运算周期的企业更加适合

三、制造业敏捷落地案例

Anna老师表示，在导入看板之前，有重要的两个方面必须要做的

第一、公司的高管必须高度投入，所以成员选择要非常慎重

第二、团队对敏捷知识培训，培养大家共同语言和一致的思想方向

导入看板管理的流程共有4个步骤

1、看板设计及可视化

2、工作项目的卡片建立

3、在制品设定及限制方式

4、实施反馈机制

下面详解第1步：看板设计及可视化

看板设计及可视化又分为3个step:

Step1:现有流程可视化

Step2:流程简化后的可视化看板（找出价值流）

建议：首次导入可视化看板，建议高管先做初步制定。

Step3:项目分类及制度建立

导入看板管理流程的第2步----工作项目的卡片建立

优化前：工作任务卡比较单一

优化后：分为“工作类型，阻碍及风险点，任务困难度大小，颜色管理”

导入看板管理流程的第3步----在制品设定及限制

优化前：依据看板流程作为在制品限制

优化后：依据工作数量作为在制品限制

导入看板管理流程的第4步----实施反馈机制

1. 每日站会，高管亲临指导

2. 月度回顾会议，在轻松的氛围中自由发言

Anna老师表示，公司通过一段时间的敏捷转型，成效非常显著，主要从三个方面展开来讲。

第一方面：质量（Quality）

1. ECN次数减少

2. 专利量增加

3. 产品研发质量大大提升

第二方面：成本（Cost）

1. BOM表模块化，减少库存品

2. 降低材料进货成本

第三方面：时间（Delivery）

1. 缩短设计时间

2. 缩短样品供给时间

最后，Anna老师还不忘语重心长地为各位同学提出以下中肯的建议，为大家躲避一些暗坑。

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