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燃尽图︱敏捷开发框架Scrum工件-冲刺/迭代燃尽图（上篇）

2022-11-09 来源：捷伴行Agile

，每个成员消耗的是估计的工作时间。到目前为止，已经为冲刺提交了一些故事，每个故事都有一些任务，这些任务的估计时间是小时，并且每个任务都分配给了胜任的团队成员。

如果总计工作时间，则大约为110小时。假设团队的能力为130小时。

让我们看一下sprint的另一个重要方面，有一个sprint起始日期为12月10日，它的结束日期为12月21日，这意味着是两个星期的sprint，并且sprint的持续时间为10天。

因此，从所有这些信息中，开始绘制燃尽图

Total Days of the sprint = 10 days

Total committed & estimated task hours for the team = 110 Hours

如果将总小时数除以总天数平均值（110/10）= 11小时。

也就是说，如果团队每天完成11个小时的工作，那么在冲刺的最后一天结束时，团队将能够完成他们已经完成的所有工作。

请参考下面的图片，然后按照说明进行操作以更好地理解它。

基于当前sprint的示例，团队需要每天工作11个小时。到第一天结束时，团队将能够完成110个小时的总工作时间中的11个小时。因此，到第一天结束时，剩余总小时数将为110 – 11 = 99小时。同样，到第二天结束时，剩余的工作时间将为99 – 11 = 88小时。以这种方式，在最后一天结束之前，剩余的工作时间将为零。

这是未来的预测，你的excel预测到团队将能够每天工作11个小时，而这11个小时将相应减少剩余时间，因此每天的预测值是称为燃尽图的理想线。在冲刺的第一天将其绘制在图表上，这些线从第一天开始到最后一天结束。

但是实际上，由于以下原因，每天结束时的剩余时间不会与预测的相同。

即使经过11个小时或更长时间的工作，剩余的时间也不必减少11个小时，因为

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