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燃尽图︱敏捷开发框架Scrum工件-冲刺/迭代燃尽图（上篇）

2022-11-09 来源：捷伴行Agile

11个小时只是估算值，一旦团队开始实际施工，实际的时间可能会与估算值有所不同。在敏捷中，重要的是，我们不在乎已经完成了多少工作，在乎有多少待处理或剩余的工作。牢记，每个人都会更新他们完成的每个任务的剩余时间。如果第一天的总剩余时间为105小时，那么第一天的总消耗为110 – 105 = 5小时。在理想线中是11个小时。

由于产品负责人的关键优先级发生变化，范围可能会不断蔓延。这会突然增加或减少剩余时间，导致实际生产线突然上升或下降。

团队成员生病了，那天分配给成员的任务可能不会被燃尽

障碍，如外部依赖，开发环境等障碍可能会减慢预计的燃尽趋势。

任何其他原因。

因此获得直到Sprint当前日期为止的每天实际剩余小时数，并绘制一条线，称为“实际线”

请参考下图以了解燃尽图上实际燃尽线的流动方式

第3天实际线

第6天实际线

最后一天实际线

如果燃尽图上多增加一条线是非常有用的。这就是能力线。如果谈论上面的示例，则团队已经承诺在10天的冲刺中总共投入110个小时的工作，在此假设团队的能力为130个小时。

理想线是根据110小时的承诺量绘制的（每天燃尽11小时）。对于能力线，可以根据130小时的可用能力（每天燃尽13个小时）绘制另一条平滑线。

这条线非常重要，在本文稍后将了解其重要性

请参考下图，以直观了解能力线。

理解能力线

一个完整的燃尽图（有能力线）

3如何解读燃尽图 ?

相信大家都已经知道sprint燃尽图，并参考它来跟踪sprint剩余时间的进度和剩余工作。在这里，我将解释如

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