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燃尽图︱敏捷开发框架Scrum工件-冲刺/迭代燃尽图（上篇）

2022-11-09 来源：捷伴行Agile

何阅读燃尽图。如果刚接触敏捷，或者想了解更多关于燃尽图的知识，可能会有帮助。

众所周知，燃尽图有理想线和实际线，还可以有另一条线，能力线。

每当我们参考燃尽图的时候，都会看到今天为止的实际线，并与理想线进行比较。

1.如果实际线结束于理想线之上的任何地方，则意味着在冲刺持续时间内完成所有故事是存在风险的。风险有多大取决于实际线终点和理想线之间的垂直距离。

距离越远，风险越大，因为根据承诺，当天的剩余时间实际上比预期的要多。

这种情况可能有很多原因，需要采取主动的纠正行动。原因如下

a）团队不能给冲刺承诺足够的时间。

b）团队过低估计了任务。

c）团队没有及时更新剩余时间。

d）团队在冲刺开始之后又增加了新的故事。

e）团队重新估计了任务时间并增加了剩余时间。

如果这种情况在冲刺的早期出现，团队仍然有机会赶上进度，但是在冲刺的最后几天，会很难改变延期。

下面的两个图代表两种不同的情况，其中一个图表示风险最小，而另一个则表示高风险。

浅橙色矩形是风险的大小。如果能力线在燃尽图里，可以更容易看到并识别解决风险的可能性。即使实际线高于理想线，但低于能力线，意味着团队仍可以完成任务，因为仍然在他们的能力范围内。

下面的两个图代表两个燃尽图，一个处于风险区域，另一个在该特定日期没有风险

2.现在讨论另一种情况，即实际线始终在理想线以下。这是一个好兆头，但是如果它太低，则团队可能过高估计了现有工作量，有能力在冲刺期间进行更多的工作。一个好的成熟实际线应该接近理想线，如果不是，那就需要干预。

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