在CMMI 2.0即将发布之际，将去年十月的两篇旧文略加修改后，拿出来应个景。
现在匹兹堡机场候机，刚刚结束了为期五天的CMMI2.0的模型升级培训，讲师升级培训和评估师的升级培训。考试通过，算是获得了新的资质。
前面跟大家聊过CMMI2.0，简单介绍了下从1.3到2.0一些重要变化及改进。在不违反保密协议的前提下，再深挖一下新版本，走过路过不要错过。万一明年3月份CI正式发布的DEV（开发）2.0（希望不会再延期了）有小差别，也是在误差允许范围内，注意其它部分如服务发布将会更晚。
模型架构的变化
首先CMMI2.0本身有了很大的变化，其架构更加灵活，可以支持快速完善。其内容分为核心（Core）和特定场景（Context Specific）,虽然目前只有敏捷（Scrum）特定场景，但以后追加其他场景不需要改变核心内容，也就变得比较容易了。如精益模式或者比如金融开发领域都可以是潜在的特定场景。
CMMI2.0实践域（Practice Area）的分类和1.3有了很大变化，按能力领域（Capability Area）分，目前一共有12个能力领域，它们分属四个能力类别（Capability Category）：Doing，Managing，Enabling和Improving。从名称上，大家不难猜出各自有那些能力领域。2.0从模型角度，不再分开发（DEV），服务（SVC），采购(ACQ)，人力管理(People-CMM)了，四个1.3模型中的过程域，整合在一个模型之下，分属到各个能力领域。
相信许多读者的第一个问题是，那么2.0的评估如何做呢？不用担心，CMMI2.0的评估更加灵活了。如果你对开发模型的成熟度等级还恋恋不舍，请放心，CI照顾到了众多模型用户的需要，你还可以像以往一样做开发或服务的2，3，4，5级评估。后面我会进一步解释下。
Intent！Intent！Intent！
在“我看CMMI2.0”一文中，我对2.0对价值的关注，对实践的目的（Intent）的强调十分认可。这确实是2.0的一大改进，请大家注意，以后不要再提实施
CMMI（Implement CMMI）了，正确的说法是：实施可以满足CMMI实践目的的过程（Implement process that can meet the intent of CMMI practice area/practice）。不做无价值的事，不以通过评估为目的成了2.0的明确要求。新的评估方法要求评估组在评估结束时，向Sponsor提交Performance Report，指出改进在那些方面有了提升，还有那些问题（弱项）影响了过程能力的提升。
CMMI 2.0更加通俗易懂
CMMI 2.0团队的一个任务是让模型变得通俗易懂，他们确实做了些努力，替换了一些追加了新意的模型语言。模型描述比以前简化了许多，以后可以在网上看到所有模型内容。
GG和GP被两个新的实践域替代了，2.0对Sponsor的介入有了更高，更明确的要求。
CMMI 2.0的培训
CMMI 2.0在培训方面也做了较大的变更，Intro to CMMI培训分成了两部分，2天的基础培训再加一天某个领域的深度培训（目前还只有原来的四个）。如果要参加评估，还需要通过一个考试，当然考试题目会比较容易，以后会有中文的考试。参加高成熟度评估的同学还需要再参加一天的高成熟度概念培训。
CMMI 2.0的评估
简单解释一下2.0的评估。首先大家注意我们不再按级别来分实践域了，而是按能力领域。那么成熟度怎么算呢？这里有两个重要的概念：一个是View，一个是实践级别（Practice Level）。目前研究院有四个Benchmark Views（这就是大家熟悉的1.3四个模型），如果你选择这四个中的一个，那么你还可以达到某个成熟度级别。如果企业根据需要选择自己的View，那么评估结果就是多个实践域的能力级别（1-5级），这和现在的连续式评估非常相似。如果这个View有一定的共性，CI也有可能将其定为Benchmark。
实践域中的实践是按级别（Practice Level）来分组，最低是1级，最高是5级，只有少数实践域有四级、五级的实践级别。
CMMI 2.0的高成熟度
如果只看开发模型，那么2.0有3个实践域包含4级实践，2个实践域包含5级实践。包含4级实践的是PLAN（Panning），PM（Process Management），和GOV（Governance）。包含五级的是CAR（继承了1.3的名字）和MPM（Managing Performance andMeasurement）。鉴于研究院尚未正式发布2.0模型的内容，这里就不详细介绍这几个实践域的内容了。
如果一个组织要做到开发4级，那么开发模型中所有不含4, 5级实践的实践域都要达到它们的最高级别（3级，CM是2级）。而PLAN，PM，GOV，CAR，和MPM则需要达到4级。5级在4级基础上，要求CAR和MPM满足其5级实践的Intents. 由于不再按级别为实践域分类了，2级和3级的评估也要包含所有相关实践域，只是组织仅需要满足1级，2级，和3级（3级评估）实践的Intents罢了。
虽然2.0把过程域改叫实践域，不再按级别对域分类了，高成熟度的核心理念及实践并没有什么变化。商业目标、QPPOs、过程性能基线、和过程性能模型及其关联性仍是其核心，在项目中实现统计方法基础上的有效量化管理仍是是4级的核心。而5级则明确要求在通过改进实现组织商业目标时，必须有效使用基于统计方法的量化分析技术.。能看出来，2.0高成熟度的整体思路仍然深受6西格玛的影响。
我认为，在将CMMI 2.0高成熟度应用在创新软件开发时，还是有自身的硬伤。这次有机会和模型开发团队做了些沟通，有人希望我能够通过Context Specific的形式，对这类高成熟度的应用做些完善。我想还是在具体实践中，用新一代精益的思路来解决这些问题吧。
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