CMMI中的站立会，你会开吗？
没错，CMMI中也有站立会，前一段时间几位CMMI主任评估师都在讨论“敏捷中的站立会”，大家一致认为CMMI中早就有站立会的实践，关于其意义以及召开的方式形式，各个大牛也纷纷发表自己的观点，本文就笔者参与过的1千多次的站立会经验进行问答式交流，这里仅仅列出一些典型的问题：
问：我们位置就坐在一起，有问题随时就沟通了，还需要教条地、形式化地每天召开站立会吗？
答：有问题确实应该随时沟通，但是是否每个人都能随时沟通（特别是不爱讲话的成员），站立会就是给所有人员一个“强制”沟通的平台，是问题的最后一道“滤网”。另外就是，日常的沟通可能都是一对一，站立会则是全团队范围内的沟通，这有助于培养团队的自组织。
问：我们没有条件拥有固定的时间固定的地点，站立会还有意义吗?
答：找个相对固定的时间，可以通过团队协议来在一定程度上规范站立的时间和地点，团队应该关注站立会的效果，而不仅仅是“形状”
问：站立会太耗时间了，每天15分钟，一周就是1个多小时啊，不如用来Coding?
答：有了站立会后，需要取消或减少其他类似会议的时间，如：周会。同时要关注每天的15分钟能否给组员节省其他的时间，如：打扰时间、解决问题的时间等等。另外，团队关注Coding，则需要团队协商出一个团队Coding保护时间段。
问：我们是知识工作者，不要搞得像房产中介一样，每天打鸡血
答：知识工作者更需要面对面交流，以便传递各种隐性知识；站立会不是喊口号，而是实实在在的交流、协调；知识工作者的工作相对复杂，需要有一个平台协同梳理；站立会不是多对一，而是多对多，是整个团队内部的交流；
问：我们站立会就是向Leader汇报，然后Leader点评，这是站立会的本意吗?
答：不是站立会的本意，但是可能是通往站立会本意的一条路；组织在实施过程改进的过程中，可能很难一步到位，需要有个过得的过程；不要因为有Leader参加，就否定站立会，还是要关注站立会的作用：交流、协调、团队自我监控。
问：站会成了一种考勤的手段，不够人性，每天压力很大？
答：站立会确实会增加压力，或者说把“最后的压力”分解到每天了。至于是否是成了一种考勤手段，这个需要通过团队协议来达成一致；站立会没有说必须一上班就开，召开时间团队自己决定；
问：每天的内容都差不多，觉得意义不大，团队成员也疲了，不开也罢
答：如果意义差不多，那就需要思考一下了站立会的目的了：团队建设、项目自我监控等。是时候需要创新了，就像爱情需要保鲜一下：），如：增加同事感谢环节，增加心情表等。
问：站立会要做会议记录吗？
答：不建议做详细的记录，但是部分关键内容需要记录，如：Open Issue，Action Item等等。同时记录的形式也不仅仅限于文档，可以直接记录在白板上或微信中等。
问：如果有成员请假，现场仅有2名成员，还开站立会吗？
答：建议开，这是一种仪式感的培养和传承，2名成员时时间可以相对少些，但是内容不能少，所以未参加成员的内容都要过一遍（所以之前必须做好交接，站立会也是简单验收交接成果的一种方便的方式）。
问：需不需要或能不能让领导参加站立会？
答：不建议让领导参加站立会，根据我们的经验，领导参加站立会容易让站立会变成汇报会，同时大部分领导喜欢讲话，容易时间失控。
CMMI中对站立会的定位在“监控（PMC）”，站立会是监控的细胞，监控（PMC）“生病”了，我们需要从根入手，从细胞入手，对症下药，不一定立刻痊愈，但是需要有疗效，不一定100分的最佳实践状态，但是起码是朝着90分方向努力的。站立会不在“形”，而在“神”，站立会“神”到位了，细胞真正养好了，CMMI
的监控才做到位了，这样CMMI中的监控（PMC）才能成为组织文化的一部分，才能真正为组织创造更大的价值！
