CMMI高成熟度常见十大脱节问题
2020-03-23
来源：老丛讲桌
有人曾问我：哪个CMMI级别最难达到？我的回答是2级。这个答案也许你会讶异，我觉得提高技术并不见得难，改变做事习惯却真的不容易。如果仅从技术难点考虑，毫无疑问三级到四级应该是最难的。近年来越来越多的国内软件组织通过了CMMI4级或5级的评估，虽然高成熟度给组织带来不少新思想，提高了质量意识，培养了一批人才，但问题照样扎堆儿。下面是我看到高成熟度实施中比较常见的十大脱节问题：
问题1：业务目标和QPPO（质量和过程性能目标）的脱节
IT组织的商业目标应该体现在每个项目中，而QPPOs则是二者之间的桥梁。当无法清楚阐述QPPO和商业目标关系时，量化体系的价值已经荡然无存了。无价值的替代指标没人真正关注。
问题2：中间目标和最终目标的脱节
这是造成量化目标变得不可操作的重要原因之一。当只有项目（或过程）结束时才能判断目标是否能实现时，这个目标一定是不可控的。中间目标和最终目标的脱节会导致接力棒落地，这也是为什么有时会发现项目定义的量化指标至始至终不变的原因。
问题3：所选关键子过程和真正影响项目环节的脱节
当是否容易获取数据成了选择关键子过程的主要考虑时，选错的概率是很大的，SPC终究也成了数字小游戏。也许有朋友听过我讲的这个笑话：
有人看到一哥们儿在路灯下找东西，就问：“找什么呢？”
答：“我从那边过来，太黑看不见，摔了一跤，钱包掉了！”
问：“干嘛不在那边找？”
答：“这不是这里有灯嘛！”
问题4：QPM实践的执行者和设计者的脱节
这是一个普遍的问题，许多四级五级组织的量化体系是由咨询师和度量小组制定的，执行者介入很少。统计和项目问题的脱节，统计有可能变成了被操作的工具。执行者不充分介入量化体系的建立，知其然不知其所以然一定是最终的后果。
问题5：QPPO、基线、模型、SPC的脱节
记得当年SEI稽核四级五级评估时，一个最基本的要求是四者之间能够相辅相成，支持项目目标的实现。当这四块怎么都拼不到一块时，我不知道你是不是该哭呢还是该哭呢？
问题6：过程性能模型和过程的脱节
2007年以后，SEI把过程性能模型放在了主导地位。可惜太多模型属于花架子，中看不中用，可控因子没有抓到过程中的要害。SEI期望的What-if决策场景没有出现，模型和过程严重脱节，导致评估结束后没有人再维护、使用它们，直到下一次评估才重新被翻牌子。
问题7：样本数据和实际项目的脱节
这是个普遍被忽略的基本问题。基线和模型都是通过样本数据计算出来的，都会有其局限性，适用范围应该由样本数据决定。当样本数据中根本就没有类似你的项目数据，你会信模型的预测吗？CMMI2.0MPM实践域明确强调度量的可操作定义，理解并正确使用它会有利于解决这个问题。
问题8：度量数据和实际问题根因的脱节
度量分析是要找出数据背后的故事，到了四级以后，我们希望它能帮助引导找到问题的根因。可惜这方面做得好的组织真是凤毛麟角，选择容易的数据，忽略数据展示，无法提供有价值的信号和信息。
问题9：SPC、基线、过程性能模型和决策的脱节
在产品开发过程中，会有一系列的管理和技术决策，对高成熟度的组织来讲，以往的经验应该是一些关键决策的输入。CMMI高成熟度就是：量化的理解过去，量化的控制当前，量化的预测未来！可惜在大多数四级、五级组织，我们看不到基线、模型、SPC在决策中的任何影子。
问题10：高成熟度体系和管理层的脱节
如果QPPO及其相关量化体系没有反应出老板的关注点，那么就别指望它能真正落地啦。它的价值也就是评估时演一演。希望CMMI2.0的GOV实践域帮助老板理解过程的价值、改进的价值以及他的关键作用。
如何实现CMMI高成熟度的价值是一个很大的挑战，我期望的是能够建立这样一个体系：当评估结束后，这套东西还会继续在适用的项目中执行下去，随着变化，会被不断调整完善。道理很简单，项目使用它不是为了满足评估要求，而是它带来的价值，它能帮助我们快速聚焦核心问题，在实践中不断完善我们的知识和过程，让组织进入一个良性的自我完善的循环中。
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