前几日，在敏捷教练微信群中，围绕着“敏捷教练是什么”展开了激烈的讨论…
@SEA
帮助team正确认识和使用敏捷方法，脱离项目管理。
@许岳峰
践行敏捷实践 帮助团队共同提升。
@Albert
帮助企业内部团队之间更好的合作做出高质量有价值的产品。
@张龙哲
促使团队按照敏捷框架运行，为团队排除障碍。
@孙绪国
是产品开发团队的促进者，允许团队自发组织并能迅速改变。
@李涛
敏捷教练我觉得还是帮助和引导团队找到团队最舒服，最高效的工作方法。引导非常重要。
@宋美娟
敏捷教练是能指引团队朝着正确的方向前进，引导团队成员协同工作，帮助他们能自主实践敏捷。
@唐晓宏
敏捷教练的理解：引导，激发团队自组织工作的同时按照敏捷方法实践敏捷，推动团队不断创新，相互沟通，打造高价值的产品及高效的团队。
@朱波
辅导项目组正确使用敏捷方法 评估团队所处阶段给出合理改进建议。
@唐晓宏 根据大家之前的讨论，总结出几个关键词：
引导
推动实施敏捷
评估及建议
@丁海峰
我理解的敏捷教练是引导促进团队正确地运用敏捷方法，是构建高效有激情团队的魔法师。
@CrystalShen
敏捷教练就是 协助团队运用敏捷的方法，稳定和持续的开发，并且帮助每个成员得到成长。
@杨锋镝
敏捷教练是运用引导、培训、激励等一系列方法，帮助组织掌握敏捷思想与实践方法，以提升组织能力，促进组织中个体的成长，从而增强组织竞争力的专家。
@吴继宗
我认为，敏捷是通过快速反馈做持续的改进，从而消除浪费，提高组织运行的效率和投资回报，教练则应当以这个为目标，把可以达到这个目的的方法论知识传输给团队和组织，帮助其成长，扩大。
@Shan
我认为敏捷教练的角色在不同场景下不同，在团队能力不够需要理论和实践的时候给予培训和感召，激发大家的意识和改进渴望并补充知识和能量。这时候是布道师和培训师。在大家需要凝结共识，团队共创和承诺时是引导师或者催化师。在团队和个人需要驱动力和陪伴时是教练。在企业需要敏捷转型时可能是变革的引领者。
@吴孟良
引导者：做为Scrum Master，你应该要比其他成员更了解Scrum的，在敏捷之初要担当培训师、引导师等角色来帮助大家解决问题；但是有时候你也要适当的‘不懂’一下，引导团队自己说出（或想出），自己‘想出’的方案更易得到落实
推动者：Scrum Master很多内容类似与SQA的一个角色，面对一堆2B技术大宅男，你要想方设法的他们接受你的方案；
提醒者：Sprint执行过程中，如果面临失败，但团队不自知，且你建议的方案得不到实施，那么这个时候你需要挖一个大坑，促进团队尽快意识到失败的‘危险’，及时纠正，减少损失；必要的时候你可以在团队背后踹一脚，帮助他们进到坑里；
SM终极目标是打造稳定的、产能高的团队，而不仅仅是某个产品的成功交付 。
@Kelvin
我觉得敏捷教练就是1敏捷+2教练这两个属性。 从业务上来说，在敏捷这个大范围下工作，遵循敏捷的价值观作为行动的准则。技术层面上，教练是属性，但是我认为在实际工作中可能还要有过来人，老师，引导者， 工作伙伴的属性。 既要自己能做，又能让别人学会/思考怎么做。
@王威
我认为想要理解“敏捷教练是做什么的”这件事，还是要先搞明白“敏捷的目的是什么”这件事。可以思考一下，敏捷开发与瀑布式开发之间的关系，是前者优于后者，还是说前者是正确的做法，后者是错误的？敏捷与瀑布的结合会达到更好的效果，或者对特定团队更适用吗？在传统团队中引入敏捷改进，先采纳Scrum框架，然后引入持续集成（或者把顺序颠倒一下），这是敏捷改进的“范本”吗？如果搞清楚“敏捷的目的是什么”这个问题，上述问题的答案就呼之欲出了。
不同看法真多，小编也晕了，到底敏捷教练是干嘛的呢？不妨也听听业界前辈的说法：
《敏捷教练》作者之一Rachel Davies对敏捷教练这个角色的解释是：
概括地说，敏捷教练帮助团队在工作中应用敏捷实践，从而帮助团队发展地更健壮。接受这些变化需要时间，所以没法通过“点到即止”的方法立即让它们生效。你需要与团队长时间呆在一起，并帮他们，让他们更加关注工作流程、关注如何更有效地协作。
不同的教练作用也不同，因为它是一个短暂的角色，不会在整个项目周期中长期存在。你对团队的目标是在你离开后，让他们能“自我指导”并且擅长应用敏捷。这样不会限制敏捷教练向组织引进敏捷，以及建立新敏捷团队。我所指导的大多数团队已在应用敏捷技术，并且在寻求指导，因为他们想在进行敏捷软件开发时提升绩效。
《如何构建敏捷项目管理团队》作者Lyssa Adkins对敏捷教练角色的观点是：
我认为教练是帮助团队取得惊人成果所不可或缺的组成部分，因为所有的成果都是人互相交互所产生的。敏捷框架中没有说明如何处理人与人交互的部分。为了使敏捷框架良好运作，它当然会提供可正让其正常运行的结构和容器。但是在那些事件的临界点之间，还有很多事情要做，还有很多东西需要带给团队，针对不同的规则，需要给团队很多建议——如冲突管理、敏捷促进、教导及指引人、专业指导等等。
