敏捷教练修炼（一）、敏捷估算技法，一只妖孽的猴子

作为敏捷教练，面对一帮技术篓子，最头大的就是要把人天估算的法则拧成故事点估算的相对估算量法则。“人天”多好用啊。一个人，看一下需求，拍个脑袋瓜子，第一次拍砸了没关系，因为下一次还需要拍。这就是估算唯一性的坏处，因为没有别的估算方法可以挑，只有华山一条路，so far so nice。
 
直到敏捷的估算横空出世，感觉就是和这个世界作对的猴子，上帝随便扔骰子的量子，降临到这个地方感觉和团队尿不到一壶去的敏捷教练。反正对相对估算，不叫好的，不理解的，不想用的，不爱听的，比比皆是。 先简单说一下敏捷的相对估算是什么概念，敏捷用的是故事点为单位的估算方法，是用来估算一个需求（用户故事）的工作量。通常选取一个比较简单的故事，算2个故事点，那么如果一个需求量4倍于这个需求，那么算8个故事点。
 
不要问我为啥不用其他计量单位，这是创新晓得哇，创新！第一次！就好比人为啥要讲“一个”，猪讲“一头”是一个道理。它是用一个故事点的工作量为基准来估算另一个故事的工作量大小（相对估算），你可能在需求池里看到的需求大小会变成这个样子（pt=Point 故事点），比如按故事1为基准，故事2的工作量就是4个故事点，以此类推。 那有同学就突然横插一杠，工作量不可以用“人天估算”么，非要弄什么故事点么？那我们先说说“人天”到底有什么不好，先说两点：
 
第一点
“人天” 能排期么？这个问题困扰管理界多年了，早在2000年左右出的《人月神话》第一章里就对“人天”进行了无情的鞭挞。那时候我自己还是个技术篓子，当然不明白为啥要鞭挞，后来当了项目经理才发觉：“人天”压根不能排期。比如说 10 人天，可以理解为1个人干10天，也可以理解为10个人干1天。那么问题来了，你告诉我这个需求是第10天交付还是第1天交付？
 
第二点
团队的工作效率如何衡量？比如说小学数学题，一个皮鞋匠10天造了20双鞋，那他的工作效率就是2双/天。效率是一个工作量除以天数所致，这个数学题已经内卷到幼儿园了，居然无法在管理界里计算团队工作效率。有人说那我用人天来除以天数，你试试？人天/天 = 人，这只能说明在固定时间里用了几个人，无法解释他（们）的工作效率。
 
所以你压根不知道你今后面对的团队是什么鬼样是吧，你也根本不知道你以后的需求用“人天”估算后到底其容量怎么样是吧，那你怎么答应客户提出的要求，比如我的需求这个月能排上了么？当然能了，加加班就出来了。这次的需求这个月能做完么？当然能了，加加班就出来了呗。鄙人看起来，加班绝逼是内卷的一种，是人类幸福生活的杀手，是现在社会男女不孕不育的直接因素之一！
 
顺道说一下什么是内卷，就是你加班了，你没加班费，没有人为你多出来的时间买单，也没有任何价值产生可言。这就是内卷，所以竞争和内卷还是有区别的，竞争是实现人生价值的一种手段，要是竞争到内卷了，就要停止，从其他的路径再入手。