敏捷教练是做什么的？
专业教练作为一个长期伙伴，旨在帮助客户成为生活和事业上的赢家。教练帮助他们提升个人表现，提高生活质量。教练经过专业的训练，来聆听，观察，并按客户个人需求而定制Coaching方式。他们激发客户自身寻求解决办法和对策的能力，因为他们相信客户是生来就富于创意与智慧的。教练的职责是提供支持，以增强客户已有的技能，资源和创造力。
教练对于我最大的魅力就在于，相信每一个人都有足够的智慧去解决自己遇到的问题。教练在一个中正、没有评判的位置上，去成为客户的伙伴，而不是居高临下的导师。
教练不是一门专业的学科，而是承接了心理学、哲学、社会学、管理学等的一些理论知识，用一些相关的模型工具来进行对话提问，引发客户的深度思考。
当然以上说的只是【教练】，还得要加上【敏捷】的概念才是敏捷教练。要我用一句话概括的话，那便是「打造高绩效、自组织团队的人」。
敏捷宣言提出的12条原则已经应用于管理大量的业务以及与非互联网相关项目中。
最佳架构、需求和设计，来自自组织型的团队。——敏捷十二原则第11条
一、理想主义——精益求精的追求
理想一、每个人都是可培养的
或许在很多人看来这个确实不可理喻的，或许只有在学校里有追求且不为工资而工作的教师才可能实现。
当然提出这一理想并不是毫无根据，可以帮助敏捷教练接触不同人群，识别出不同的教练方式。从挖掘被培养者的实际意愿，以及需要投入的时间来判断。而且敏捷教练也会享受其中，自我价值实现的一部分也是来源于团队成员的成长。
理想二、精益求精，消除浪费
精益管理五原则，顾客确定价值（Customervalue）、识别价值流（Value stream mapping）、价值流动（Value flow）、拉动（Pulling）、尽善尽美（Perfection）。
以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值。
二、来自敏捷的以人为本——谈谈自己
前段时间很火的性格测试，我自己测出来是ENFJ的类型。从人格测试的描述来看和敏捷教练还是高度契合的。
“主人公”人格 你此时此刻做的任何事都会激起涟漪影响他人。 你的姿态可以照亮心扉，也可以传播焦虑。 你的气息可以将爱散发也可以使愁云笼罩。 你的一瞥可以唤起欢乐。 你的言语可以启发自由。 你的每个动作都可能打开一扇心灵之窗。
当然这个词适用每一位“主人公”人格的人，不够精确到个人，每位“主人公”人格的人也均存在个体差异，不能一概而论，就像我觉得以上描述相对于我来说——夸张了。
敏捷宣言第一条
以人为本：个人与互动高于流程和工具。
尊重每位拥有独立思考能力的人的差异，以及吸收他们表述的观点，综合考虑之后再给出反馈和回应。
真正地关心人，对于一些企业管理者来说很难，因为这和他们的利益是相冲突的。比如说高层管理需要关注“面”的人去关注具体的人的时候会停留在“点”，他们会觉得自己片面了，但其实对于中层管理者关注可以帮助他完善“面”。
很多企业管理者的层次就停留在普通事务管理，不能发挥出基层伙伴的全部力量。或许很多人会有疑问，哪有这么多的千里马和伯乐呢。不过在我的理念里，任何人都可以培养和影响，只不过是时间问题。这点也刚好对应敏捷教练的「理想主义」。
这种人格的人会说到做到、真诚而富有同情心，用富有感染性的热情去领导、团结、鼓舞团队是令他们快乐的事。
在做敏捷教练前，说到做到这件事确实做得有待提高。不过从A-CSM课上回来之后，带着「承诺和一致性」能快速建立影响力的想法，还是略有改进。
