敏捷开发实践︱一位敏捷教练的心情曲线

者，要“相信团队成员的智慧能找出最佳的解决方案，团队成员的均等参与会得到最佳的执行力”；另一方面，我们需要意识到，拿到认证仅仅是个开始，在敏捷教练成长的之路上是一个PDCA持续提升的过程，需要不断的学习，对各项敏捷实践和方法要有更加深入的了解和掌握，并不断地扩充其他方面的能力，比如引导、沟通、干系人管理等技巧以及研究其他相似案例，持续提升自己的能力。

 

 

谨慎的执行者：排除杂音、不忘“初心”、砥砺前行

 

进行敏捷转型的过程中，随着经验的丰富，在我们取得若干小进展小成就的同时，我们所接触人和事情也在不断增多，我们可能会听到不同的声音，刚开始可能是对我们的认可、肯定，但后边也会有带着不同心态和目的的杂音，这些会让我们变得小心翼翼，在制定某些行动方案时开始犹豫不决，甚至有些声音让会上你痛的要哭出来，而发音者却在嘲笑你对工作投入过多的感情，这种压力下甚至会让你想到放弃，想到离职，十分痛苦。这个阶段我也曾经历过，回头再看那段历程，也说明我并没有做好充分的准备。其实，大可不必在乎那些杂音，“勿受他人影响”，做好自己，找回“初心”，尝试给自己和他人“留白”。告诉自己其实我们并不孤单，找自己的辅导老师和热心同事聊聊，参加敏捷社区活动，这些都可以帮助我们调整好心态；也可以尝试对事情做一个复盘，尝试下根因分析等等。慢慢的你就会发现惊喜就在身边。当你曾经辅导过的团队告诉你，在你离开以后他们还在保持敏捷的方式运作，非常感谢你当初的付出；当曾经以忙为由拒绝你的团队，正在采纳你的改进建议时，所有的一切都在告诉你，你所做的事情是值得的。

 

自主的完成者：相信自己，PDCA持续学习，不断向前

 

不知不觉，从事敏捷转型相关工作已有两年多时间，说长不长，说短不短，回顾这段心路历程，其中滋味颇为丰富，感谢这段经历，让我和我们团队的小伙伴们一起，见证了单位组织结构的调整、推动了制度流程及相关管理办法的修订、建立了敏捷研发体系、看到了越来越多的团队试点敏捷、身边观望的同事也陆续行动起来加入到敏捷教练的队伍中。也让我对内部教练这个角色有了更充分的认识，让我知道后续如何去提升；虽然后面还有很长的一段路要走，但此刻我们更加有信心，也做好了充分准备，持续学习，在转型路上砥砺前行。

 

 

在这里我想引用大爷总结的一段话，送给和我一样正在经历敏捷转型小伙伴们共勉：“敏捷教练是一个很重要的角色。首先，Ta需要完全融入当下的一切。这一切不仅包括团队的行为模式、关系网络、思考惯性、技术结构，还包括执行一半的规则、吐槽到不愿提及的依赖方、没人愿意触碰的痛苦，然后推动团队到下一个层次，最后更难的是不能成为团队未来的瓶颈。”