赋能敏捷教练︱论敏捷教练里应外合的重要性
2022-12-06
来源：徐东伟敏捷教练 作者徐东伟
敏捷教练作为团队或部门外部的一员，为大家赋能，有时候像是一个超人或者蝙蝠侠，拯救完这个就去拯救下一个。
然而，真的有很多敏捷教练忽略了“里应外合”的重要性，为后面敏捷转型的进程埋下了伏笔......
今天我们就来谈一谈“里应外合”！
1. 什么是里应外合
我这里定义的“里应外合”指的是，敏捷教练不能孤军奋战，而是要找到一个所服务的团队或部门中的Partner（内应），敏捷转型是这个Partner未来日常工作中的全部或者相当一部分。这个人的工作目标或动力是：不管使用的方式是不是敏捷，不管敏捷教练在与不在，他的本职工作就是在寻找一切可能的系统性改进机会，促进团队或部门各项工作的优化，他的工作动力是自驱的，他不需要外人推一下才动一下。
当然，你可能不需要这样的人，因为理论上可能团队中每一个人都是你的理想人选，每个人都是自驱的。或者整个团队很魔性地以一个整体瞬间变成你想要的样子。
然而现实很残酷，相信你在绝大多数时候都需要一个Partner，否则你将面临的是：你要时时刻刻站在团队旁边，你一离开，团队就退化。
2. 为什么要里应外合
明确责任主体
敏捷的能力最后应该是团队的，敏捷转型的受益者和责任主体是团队自己，而不是敏捷教练，敏捷教练只是在赋能。所以团队必须要学会自己思考并解决问题。团队或者部门必须自己有“发动机”（Partner就是这种发动机），而不是靠敏捷教练这个外力去驱动。是这些“发动机”想要解决问题，在敏捷教练的帮助下，自身的能力、思维方式、各种手段得以丰富和提升。
这个“发动机”最好一开始就有，或者敏捷转型进行一段时间后尽快识别和组建，最差也要在敏捷教练撤出之前具备。
敏捷教练要非常有意识这样做，让团队尽早认识到敏捷转型工作的责任主体不是别人。
Partner比敏捷教练更懂团队
Partner比敏捷教练更懂团队的处境，比敏捷教练与团队的沟通更顺畅，不管敏捷教练认为自己的能力有多强，你得承认Partner确实在本地化方面有得天独厚的优势。
最好的方法不是“敏捷教练为团队做定制化的落地方案，然后团队负责执行”。我认为更好的方法是，在敏捷教练的支持下，Partner学会如何与团队进行共创，他们自己做出更适合自己的方案并尝试执行，然后高频获取反馈，不断调整。
敏捷教练观察整个过程是否违反了敏捷思维和原则，在合适的时机给予支持，当然，很多时候敏捷教练会在看到不妥的地方时保持沉默，任团队去踩坑，并从挫
免责声明：
1、IT项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
