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赋能敏捷教练︱论敏捷教练里应外合的重要性

2022-12-06 来源：徐东伟敏捷教练作者徐东伟

折中更好地学习。

3. 那么敏捷教练还需要陪伴团队吗

当然需要！

敏捷教练陪伴的意义在于，当Partner面对具体问题场景时，与敏捷教练进行碰撞，Partner能够准确Get到某个敏捷理论是如何在具体场景中使用的，并且Partner能够通过具体问题的解决更好地理解相应敏捷理论的精髓。

这就要求敏捷教练不但有扎实的理论基础，更要有将理论灵活应用到具体场景中的能力，对敏捷教练要求很高。表面上看，敏捷教练在负责理论部分，Partner在负责实际的东西，然而一个只会纸上谈兵的敏捷教练是没有办法担此重任的，团队也不应该肤浅地认为这个敏捷教练是理论派。实际上敏捷教练在有意识地将实践部分放手给了Partner。

注意：敏捷教练陪伴的意义不在于推动团队被动往前走，虽然有些时候有些阶段是这样的，但不应该是长久的。

4. 如何找到里应外合的人

首先，看看团队或者部门有没有已经在负责持续改进并有内驱力的人，如果有，那么他自然是Partner的首选。

如果没有现成的，就要物色了。一定要选择具有良好项目管理Sense的人，项目管理做不好的人，敏捷也会做的一塌糊涂。

我有一个有趣的观察，在传统研发模式下表现出色的组长或者项目经理，在敏捷环境下未必是优秀的候选人。因为传统模式下，如果这个人有责任心，能盯住人，凭借本能来管理，可能也还说的过去，甚至工作还挺出色。然而在敏捷模式下，只是能盯住人是远远不够的。良好的项目管理Sense、开放的心态、不断追求卓越的意识、灵活的头脑、广博的知识、强大的内驱力都是良好敏捷运作的前提。言下之意，在敏捷环境中，那些之前表现出色但缺乏开放心态和学习欲望的人，有可能会面临职业危机！

所以敏捷教练在物色Partner的时候，要用全新的视角来选人用人。

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