本文列出团队做迭代计划的常见误区，恭喜你，你要踩雷了，耶！！！误区1产品负责人没有准备好要纳入下一个Sprint和Backlog，或者用户故事 还没有梳理成形，不能直接进入开发环节。误区2产品负责人不出现，或中途撤退。误区3 团队过于依赖工具，excel，缺乏互动和讨论。误区4故事点 【阅读全文】

软件开发云给云帆科技带来的效益是显而易见的，平台帮助云帆科技实现项目高效验收，缩短项目迭代周期、提升项目管理效率。同时，使项目开发人员的开发过程更便捷、更简单，真正帮助云帆科技实现互联网政务软件DevOps开发。软件开发云帮助我们的团队更好地优化了研发流程，提升了研发效率，保证了产品系统版本的持续快速迭代。感谢华为给我们...【阅读全文】

需求评审、设计分析阶段，骨干成员集体讨论方案，提出不同的方案论证，并且对开发同事进行讲解，然后专门的同事编写设计分析文档。分析阶段，要全员参与能带来敏捷的效果。需求的业务逻辑能第一时间传达到每一成员，设计思路能充分被理解。对经验浅的同事，不仅仅地限足在某些模块，是一次难得的学习机会，能更快的熟悉系统。扬长避短，有效...【阅读全文】

Overcast3发布了，这是一个巨大的版本迭代，主要体现在界面的设计和流程。根据两年多的测试、使用和用户反馈，从上个夏天开始，我一直在为这个版本而努力工作。我在2014年为iOS 7设计了Overcast1 0，这是一个具有时代标记的产品：使用了超细的字体和线，边缘锋利，全屏白色背景和半透明模糊的底栏，大部分基础功能需要隐藏手势操作。这种基...【阅读全文】

尽管 "小步快跑 "的快速迭代开发方式早已成为互联网软件开发的主流指导思想，但大量开发团队在落地这一开发方式时最常遇到的问题就是 "如何QA "，因为，传统软件行业的QA方式(手动测试，回归测试等)无法适应每天多次上线的迭代节奏。这时，开发团队往往会面临这两种窘境: 要么是为了速度不顾质量，导致线上故障频发；要么是为了...【阅读全文】

在产品开发的过程中, 由研究员从市场，用户和趋势中搜集到的大量信息，需要项目执行者和客户，来通过特定的工具和方法，一起信息分析，从中提炼机会点，共同产生创新方案。透过快速迭代的方式, 把最适化的解决分案在有限的时间里反复测试, 确保在推向市场前，功能、 使用者体验以及商业模式都能被平衡的检视。【阅读全文】

逐步迭代产品功能和模块，提供差异化服务，这是互联网或移动互联网产品成功的关键。根据KANO模型，用户需求可以分为基本型、期望型和兴奋型三个层次，产品也相应分为三个层次：基本型产品提供最基础的属性或功能，可满足大部分用户需求；期望型产品提供给用户比较优秀的功能或服务，满足中高层次的用户需求；兴奋型产品提供给用户一些独特的...【阅读全文】

小米、乐视的开发模式都可以称之为迭代式，也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发，是一种与传统的瀑布式开发相反的开发过程(软件开发最具代表性)，它弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。苹果在手机、电脑、iPad等产品上早就为企业树立了典范，并且取得了令全世界瞩目的业绩。谷歌的战略开发采用“永远Beta(测试)...【阅读全文】

本质上，迭代式开发承认开发者当前对于用户需求的了解和把握是欠完备的，开发者并不追求对产品需求进行一次性、全局的理解和把握，而是针对每一个产品细节，收集用户行为和反馈，提出可能的解决方案，加以实现并验证是否解决了问题，然后再迈向下一步的一种循环。【阅读全文】