米柚(MIUI)的迭代开发
2019-12-18
来源：关爱创业狗健康成长俱乐部 张一水
，少了也可以说，因为我质量好了，所以搜一次就搜到了。数字是很难说明问题的。人都是有贪欲的，在互联网上，任何一个简单的数字都能被技术操作，简单用KPI数字来评判结果很容易引起技术变形。
所以我们肯定是有目标的，当然确定数字目标是非常难的。我们更希望大家在做任何事情的时候是本着价值观，而不是本着一个数字——他知道什么是对什么是不对。所以，更多的时候是你招聘的员工有正确的价值观。
TBR：在小米什么是正确的价值观？
洪锋：我觉得雷总说过一句话很对，他希望我们的价值观是普世的价值观，大家都认可。产品货真价实，对客户厚道，克制贪欲，不需要赚很多的钱，这个就是通俗易懂的观念，这些大家都懂。但是人是有贪欲的。这就看你招聘的时候怎么选择人，如果招到合适的人，你是不需要什么价值观管理的，更多时候他本来就是这么想的。
TBR：那么招聘的时候，您如何判断价值观适合不适合？
洪锋：我们现在每两天进一个人，所以更多的是看工程能力、技术能力。有句话叫物以类聚人以群分，所以面试的时候也看感觉。有时候感觉和真正工作中的结果未必一致，所以后期如果觉得不合适，也要有相应的措施。所以我们特别注重内部推荐。
TBR：当一个组织小的时候，一个teamleader自身的行为就可以影响到所有人，如果你是一个很透明很公平的人，团队成员的行为方式都会很类似。但如果组织快速变得庞大，你不可能完全用你的价值观来直接管理，必定要有一些规则或管理工具。那你是怎么做的？
洪锋：我们肯定会提出目标。我现在在实验谷歌OKR（Objective and Key Results）管理，因为我以前是谷歌的。我们在不停地尝试，因为好的管理方式真的是需要与时俱进，很难。
谷歌的OKR非常好——什么是目标，什么是手段，什么是关键结果。我觉得最主要的是让每一个团队和每一个个人明确自己的目标。很多团队在定下一个季度事情的时候，他其实定的是task（任务）——我要把这些事情都做了。我经常问的问题是你为什么要做这个工作？首先你要明确目标，保证目标是对的。手段是不是能达到这个目标，是另外一回事。
我觉得手段也是很重要的。当你确定一个目标数字的时候，你要很清楚这个数字会不会引起歧义动作，因为没有一个数字是完全正面的，人类的智慧无穷，你已经想出可能有什么漏洞，还是会有别的漏洞。但至少到目前为止，我还没有想到不用数字规划怎么样去管理。怎么找到在运行的时候不至于太技术变形的数字，是非常重要的。 譬如，对小米应用商店，我会去考量用户通过它下载APP的比例是多少？对MIUI自带的浏览器，则会考量它占用户浏览网页的时长比例是多少。
TBR：瀑布流式的开发，通常是周期比较长的开发方式，迭代开发相较于瀑布流开发模式，您认为对人的要求会有差别吗？
洪锋：其实未必。虽然说世界变化很大，但是什么样的人是靠谱的，这个还是很类似的。说到底最主要还是三个要求：责任心、进取心、大局观。大局观就是知道什么是目标。进取心就是当遇到各种各样不同的问题，怎么样去克服它，怎么样想办法创新。我举个例子，一个团队现在适配了20款手机，我给定的目标是，1个月以后适配100多款手机。有一种做法是，招5倍的人把工作做好；还有一种做法是，我们的工作让整个社会来参与，我付一定的钱，和参与者分成，后者可能是更好的方式，因为激发了社会能量。我们是在
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