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迭代开发︱敏捷团队做迭代计划的15个误区

2022-11-04 来源：翰德恩业务敏捷，作者豹子头姐姐-明兰

本文列出团队做迭代计划的常见误区，恭喜你，你要踩雷了，耶！！！

误区1

产品负责人没有准备好要纳入下一个Sprint和Backlog，或者用户故事还没有梳理成形，不能直接进入开发环节。

误区2

产品负责人不出现，或中途撤退。

误区3

团队过于依赖工具，excel，缺乏互动和讨论。

误区4

故事点数的估算与人天对等。

误区5

不知道Sprint的速率和团队的产能，拍脑袋凭感觉计划，“差不多就行了！”

误区6

Scrum Master/PO单方面布置计划，结束时没有确认团队的承诺。

误区7

计划时忘记了“完成的定义”里边隐含着Sprint的范围，结果导致Sprint束时不能达到“完成”的标准。

误区8

没有计算团队成员的可用时间，忽略了团队成员请假等情况。

误区9

团队的技术改进类任务排不上优先级，永远都是有时间做，没时间不做。结果总是没有时间。

误区10

团队迫于产品负责人或领导的压力过度承诺。

误区11

计划时忽略了还不在Backlog里的线上bug所花的时间。

误区12

给任务预先分配人

任务应该是进入Sprint的第一天后，团队人员自己认领的。可是有的Scrum Master喜欢在计划的时候，就将任务摊牌到每个人身上，因为这样分工明确，每个任务都有人做，心里很有安全感。殊不知，现在Sprint还没有开始，你怎么知道到时候谁有空，谁没空？当初负责一个任务的同事，很有可能没有时间，在忙于另一个任务，这个时候，还需要重新切换人力分配。

因此，过早地给每个任务安排一个人，这个管理动作实质是浪费。

误区13

团队保守估算或激进

比如，3个小时的任务，估算1天。为什么呢？因为怕万一没有按照估算的时间完成被质疑甚至批评。

而有的团队喜欢估算激进，有以下几种原因：

不懂，以为很简单

需求场景没有分析到位

风险没有识别

怕领导质疑估算大了，所有说小点不被领导挑战

如果是团队有意地估算保守或激进，领导要反思：

你的管理风格有什么问题，为什么让团队不能问心无愧地诚实估算？

误区14

计划会议时间严重拖延

本来预定4个小时的计划会议，

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