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迭代开发︱敏捷团队做迭代计划的15个误区

2022-11-04 来源：翰德恩业务敏捷，作者豹子头姐姐-明兰

开了快一天。计划会议时间拖延，可能是以下几个原因：

团队对计划过程不熟练

Scrum Master对时间的控制能力需要提升

产品负责人提供的Sprint Backlog输入不充分

上个Sprint的中期，没有开展产品Backlog的梳理活动，或者梳理得不充分

误区15

每个任务设置开始和结束日期

设定开始和结束日期，是传统的计划驱动式的项目管理方法，对于已经运行Scrum的团队是不需要的。Sprint计划后，团队对Sprint Backlog、每个用户故事的先后启动顺序已经很明确。团队以交付价值为目的，交付一个高优先级的用户故事后，接下来交付下一个。不需要也不应该计划每个任务的开始和结束日期。

举例：

团队设定了用户故事C的一个前台开发任务，在Sprint的第3天启动，第4天结束。可是，到了第3天的时候，比C优先级更高的用户故事B还在开发中，没有人力启动用户C的开发。这时，如果为了遵循原先的计划，撤出用户故事B的开发人力，投入用户故事C的开发，这样反而违背了快速价值交付的原则，B和C都成为在制品堆积在系统中；如果继续做B的开发，C的开始时间和截止时间就立马失去了意义。因此，过早、过度计划也是一种浪费。

一共15颗雷，如果你一颗雷都没有踩中，恭喜你，你可以做教练了！

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