开发、测试一体化建设之经验交流

为强化安全保障意识，学习行业测试经验，进一步发挥测试能效，提升农村中小金融机构软件开发质量,农信银资金清算中心举办了农村中小金融机构系统测试管理培训。

在为期两天的会议中，农信银清算中心对测试体系建设、支付入网测试流程、性能测试、兼容性测试、自动化测试、配置管理等方面做了总结和汇报。同时，清算中心还邀请了成员单位以及主流公司技术专家进行了专项培训，阿里巴巴研发管理中心的技术专家介绍了当前主流的开发测试一体化的工作流程和工具；中国金融电子化公司的专家介绍了软件安全测试技术；广东联社介绍了他们在自动化测试、搭建测试案例库、员工绩效考核、测试版本安排等方面的经验；我代表北京农商银行介绍了我行配置管理工作的经验和取得的成效。

通过这次培训使我受益良多。一是根据当前技术的发展，未来测试工作应向自动化测试，开发测试一体化方向发展。在开发过程中，开发人员和测试人员制定好测试案例后，测试人员可通过工具快速录制自动化测试案例，开发人员完成集成测试后，可一键布置测试环境进行案例自动化测试，案例执行结果快速显现，修改过程直接针对错误案例，提高测试工作的能效。二是测试工作除了日常的项目测试和版本测试等，还应更加注重软件的安全性测试，提升系统的健壮性，降低被外围攻击的风险；性能测试，通过测试工具模拟各种正常、异常、极端的业务负载场景，测试系统的各项性能指标，如交易响应时间、负载量、主机资源消耗等；兼容性测试，发现软件和系统硬件的兼容性问题，尤其是移动类和WEB类软件产品更应加强对各类主流的手机机型、浏览器、操作系统的测试，避免产品推出后在某种环境无法使用，影响客户体验。三是测试工作，应通过配置管理、人员绩效审核、合理规划投产版本制定版本准入准出机制、不断丰富经典测试案例库、采用先进的测试工具和技术等方法不断提高工作品质，提升软件开发产品的质量和客户的满意度，更好的为我行业务的发展提供助力。